“苏百万(苏宁、百度、万达)”的O2O法则：一样的模式，不一样的野心
苏宁最新发布的财报显示，苏宁2015年上半年线上平台实体商品交易总规模为181.67亿元，截至6月末，苏宁线上商品SKU数量达到1220万，开放平台商户数近15000家。苏宁在O2O的路径上，已经开始了胜利果实的享受。
百度发布的2015年Q2季度财报显示，去哪儿、百度糯米、百度外卖的总交易金额合计405亿，同比增加109%。6月30日，李彦宏宣布将在3年内向糯米增加投资200亿。内部团购上，百度整体开始向O2O“添薪加火”，为百度的O2O路径提供全部的力量支持。
万达集团王健林曾提到：“O2O将是电子商务最大的蛋糕，未来5年之间总投资要接近200亿元，而且还会引进新的战略投资者。”为了补齐万达的O2O战略，万达在2014年底，以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，日前，还和大众点评、美味不用等等合作，彻底“押宝”O2O市场。
两三年前，“苏百万”正在给各自的O2O体系“打地基”，但现今算是彻底的进军O2O领域，甚至有了一定的“果实”收成。我们看到很多的传统企业都在宣布互联网转型、O2O转型、互联网+转型，但其没有“苏百万”的这种魄力，也没有这种格局观，把整个公司的重心和力量都倾覆于O2O。
(2)实现平台价值的延续。苏宁由传统零售商向互联网零售企业转型，万达的O2O转型，百度以搜索为根基，向生活服务的正式落地，无一不是为了平台价值的不断延续。商业环境一直在不断发生变化，那些年躲避电商模式的零售企业，很多都被电商企业比下去了，日前京东以7亿美元交易价格入股永辉超市，占股比例为10%，这就是活生生的例子。苏宁的零售环境，万达所生存的商业地产环境，百度的搜索环境，都在发生变化，所以“苏百万”开始了以各自为根基的O2O路径升级，只有这样才能保证平台的价值不断延续。
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