“大O2O”时代电商与实体结合：瞄准生鲜物流配送空白
在永辉的非公开发行股票预案中提到，“京东强大的物流能力为消费者带来良好的购物体验，未来双方将积极探索在仓储、物流、系统、人员等方面的融合。”
“都说京东不赚钱，但我觉得京东未来一定能赚钱。”同样在O2O大会上，永辉电子商务总经理黄志雄如是说。在他看来，实体门店的运营成本可以通过互联网来降低，但“捡货和配送成本”是需要实体零售企业重建的，“短期内会导致成本增加，但到了一定密集度以后，成本会大幅降低。”
“要么提供极致体验，要么成本大幅降低、效率提升。唯有如此才叫O2O项目，不然都叫优化。”黄志雄说。
路径
“京东到家的合作，需要实体网络打配合，这是最直观的。然后就是商品采购方面，永辉买手也很强，实体优势可以弥补网上不足。”裴亮分析称，数据共享会是未来双方深度合作的一个可能，数据分为个人用户信息和交易数据，交易数据就是购物篮分析，特别能反映消费者以家庭为单位的购买行为，这是电商“搜索购买”所不具备的。
尽管公布了合作意向，但交易尚未完全收官。经济观察报记者得到的回复都是目前双方就合作细节尚未完全敲定，整个交易还未落定。据接近交易的人士称，这一进程可能要等到9月中旬才能完全对外公开。
“开始的时候肯定业务协同较多，以相对独立的系统来运作，彼此磨合以后才有可能在彼此的优势单元板块进行分工配合。”
眼下对于京东和永辉而言，更多的实体门店网络将是关系双方发展的重要因素。因此此次募集资金的近80%都将用于新店扩张，截至2015年6月，永辉拥有351家门店，未来三年将新开225家连锁门店。
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