电商进军快递：剪不断理还乱的纠葛
3、苏宁O+O苏宁创办于1990年，2004年在深圳证券交易所上市 ，2014年通过国家邮政局快递业务经营许可审核，拥有线下1696家连锁门店和线上苏宁易购，实现了线上线下的融合发展。
从线下实体交易成长起来的苏宁，在发展过程中就在不断建设和完善自身物流体系，恰逢电商、快递发展的契机，对线下门店和物流体系进行互联网式转型、升级。因此，在一、二线城市的布局上，苏宁具有先天优势。随着三、四线城市门店的继续渗透，苏宁物流也逐步深入。
苏宁对云计算、大数据、O2O、开放平台等互联网技术的应用，使苏宁物流成为服务于O2O体验式购物的生活物流。不同于一般意义上的电商，实体脱胎的苏宁物流对门店、超市、社区等本地生活服务将更具有针对性。
四、评价
矛盾是事物发展的源泉和动力，事物的发展是螺旋式上升的。电商和快递的对立统一是行业发展的诉求，也是一方倒逼另一方进步的过程。
1、反观自省自电商进军快递行业伊始，快递业巨头就颇有意见。事实上，电商自建物流的直接原因当然是快递业无法满足发展要求，而自建物流带来的综合效应也证明了决策的阶段性成功。快递企业应认真思考自身的不足，分析电商发展的切肤之痛，跳出价格战的同质化怪圈，走差异化、专业化的道路，在细分市场上找到自己的定位。
随着电商经营范围的进一步拓展，奢侈品、科技产品、生物制品等高附加值产品陆续在线上交易中成长，更多的细分市场和专业需求将对快递企业敞开，能不能接下订单，就要看快递企业的眼光和魄力了。
2、术业专攻诺大的市场，没有人能一家独大。长期来看，社会分工进一步细化，让专业的人做专业的事，产业链的社会化运作是大势所趋。所谓术业有专攻，电商与快递的核心业务不言而喻，但发展轨迹还需要市场来决定。
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