雷军：互联网+会掀起一场新国货运动
进入海淀清河一带，桔黄色的MI字标志逐渐增多，循此轻易地找到了小米大厦。直达18楼，公司的人带21世纪经济报道记者穿过一个开放式的大办公室，推门走进一间宜家风格简易装修的小办公室，我们就在房内的小会议桌旁坐下。
“这是你的办公室？”记者问工作人员，“不，是雷总的办公室。”这间全球非上市公司估值最高的新创公司掌门人的办公室，略略让记者有些意外。从进门到坐下，公司里一种直接、简单的平民化气息让人印象深刻，这是不是就是互联网公司的气息？
过一会，雷军结束一个会议，一个人推门进来，接受了21世纪经济报道记者的独家专访。
小米是一家什么公司？“硬件+软件+互联网服务”的模型
《21世纪》：小米有很多面，在您看来，小米究竟是一家什么样的企业？
雷军：我们已不在意大家说我们是什么企业了，是一家好企业最重要。如果非要说，我觉得小米是一个新形态的企业。我们刚开始讲叫“铁人三项”，“硬件+软件+互联网服务”的模型，就是一个实体有很多面，是一个交叉学科的产物。
小米肯定是一家手机公司，同时又是中国一家电子商务平台，还是中国前几大的移动互联网平台，今年移动互联网的收入就有五六十亿元人民币了。(移动互联网服务收入)才刚刚开始，占比可能比例还不高，明年就会过百亿。
从手机角度看，我们已经是中国第一大手机公司；从电商角度看，GMV超过千亿元，阿里巴巴、京东之后的排名就是小米网了，排第三名，唯品会、美团的GMV都比小米低；从互联网服务收入，过百亿只排在BAT之后，排第四名。
从不同的侧面再看小米，小米都很不错。或者说，小米是一个三好学生，德智体全面发展。
《21世纪》：与五年前小米创立时相比，手机产业似乎已经进入瓶颈，小米手机如何创新？
雷军：我同意智能手机创新到了瓶颈期，但我觉得瓶颈期不是坏事。到了瓶颈期，各个厂商才会用心地做好每个细节。在快速发展的时候，厂商没有时间停下来考虑细节问题。细节问题却往往是用户的痛点，比如永远觉得电池容量不够、永远觉得画质不算好。行百里者半九十，很多用户痛点问题很不容易解决，并不见得比进行颠覆式创新简单。
小米Note顶配版与小米Note的标准版是一样的尺寸，功能更多，逻辑更复杂。但顶配版的主板是全部重新设计的：体积是固定的情况下，实现了功能更复杂，而电池容量更大。实现这一点，暴力堆砌无法实现，需要花很大的代价。多大的代价？小米手机所有团队技术攻坚，为时数月，发布时间也因之后延。这些代价花很多钱，但不是钱能衡量的。
唯有解决用户痛点，才能完成平凡中的超越，在平凡中的超越是更有技术难度的超越。
小米下的是一盘什么样的棋？进行生态链建设
《21世纪》：2014年小米在快速扩张，我们频繁地看到，小米在硬件、文化娱乐、金融、教育、医疗健康等方面都有不少投资，您能否透露下，小米的整体布局是什么样的？
雷军：就是在进行生态链建设。在中国的公司中，小米是(互联网时代)最早启动的生态环境建立的公司，也是执行最快、执行得最好的公司。在五年的时间内小米投资了将近100家公司来完善小米的整个生态系统。有些事情不用自己做，而是通过投资进行生态系统展开。
《21世纪》：你们通过投资进入了很多行业，比如智能手环，空调等，这些在产品在小米体系中的地位是什么？
雷军：空调跟智能家居对接，手环跟手机对接，盒子跟电视对接，跟路由器对接，相当于三个核心产品的周边。小米做的本质是电脑+屏幕，智能手机是不是“电脑+屏幕”，智能电视是不是“电脑+屏幕”，小米路由器就是服务器。
如果说传统产业是“互联网+”的模式，硬件终端产业其实就是“PC+”，两者相互作用，推动智慧时代的到来。
《21世纪》：从整体上来说，小米科技的业务模块如何划分？
雷军：小米基本业务有三块，手机部门、电视部门、智能家具部门；中间业务是MIUI操作系统，云服务，游戏中心，小米金融四块，面向前端，也就是客户端的业务有两块，就是小米网和国际业务。
21世纪：小米金融刚刚进入了互联网金融，对于这一块业务，小米有哪些构想？
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