阿里巴巴马云：那个50岁的互联网青年
实际上，马云老早就预见到了社交的力量，也曾在阿里系里屡次尝试社交类产品，但基本没有成功的先例。而在移动互联网时代，微信竟轻而易举地做到了。
退休的马云不淡定了，他的焦虑体现在来往产品的打造和推广上，该产品由阿里集团新任CEO陆兆禧亲自挂帅并成了阿里战略优先级产品。马云虽退居幕后，仍数次发声力挺来往，甚至鼓励内部员工为来往拉人头。来往满月，马云携众明星为来往站台，自己还和一干好友在来往上开了“扎堆”为来往聚人气。之后，阿里又封掉了微信的淘宝链接。
马云或许想重演当年淘宝打败eBay的辉煌，不过，含着金钥匙出生的来往并未长成马云希望的样子，因为，这次他面对的敌手太过强大，不是腾讯，也不是微信，是用户习惯。
马云的棋局已然太大，布出去的每一个“子”都显得举足轻重。如果离开了马云的运筹帷幄，很难想象未来的战局。
移动互联网的价值并不在于移动APP，而在于移动端可以随时随地连接线下，可以将线上商业和线下场景实时打通。相对于商品消费，用户对线下服务的消费是一个巨大的市场，对于互联网公司来说，移动是通往这个市场的唯一路径，那么肩负起通往线下使命的，似乎既不是淘宝，亦不是天猫。
微信看上去是个连接线下的好产品，然而这个强社交弱支付的微信似乎很难完成O2O的整个闭环。2014年春节，微信红包病毒般蔓延，而且微信未采取任何市场和传播手段，只是通过社交关系链的裂变，微信支付打了一场漂亮的阵地战。
春节过后，阿里的员工提前三天上班，或许这是阿里面对的一次最强劲的竞争。实际上社交关系链使得电商有了重新想象的空间，2013年一整年，关于中心化入口和去中心化都是电商领域讨论的焦点。
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