杨浩涌：O2O将再造一个赶集网
从做信息到做服务
O2O创业大潮来袭，对于分类信息网站来说，既是机会也是危机，毋庸置疑，过去积累的线下资源以及线上的巨大流量是多数创业公司所不具备的。
赶集网的商业模式，简单来讲，就是将从报纸上找信息移到从互联网上找信息。创立初期，赶集网为铺设线下资源做了巨大的努力，杨浩涌当时建立了规模达千人的线下团队，再加上代理商，近万人在全国大概200多个城市，寻找生活服务涉及到的各类商家，无论品类与大小，全都嫁接到赶集网。作为连接企业和用户的平台，赶集网的大部分营业收入来自于广告费。赶集网要验收商户的营业执照，收取保证金来确保服务质量。
从2014年开始，市场上就有种声音，认为传统信息模式价值遭遇瓶颈，平台的多样化，流量的分散，让更多创业者都嗅到了其中的机会，赶集网也面临挑战。
不过，在杨浩涌眼中，分类信息不会消亡。尽管，生活服务信息范围很广，每个子品类都聚集着大量创业公司，竞争对手很多。目前市场上层出不穷的创业项目，是否会分食赶集网的业务，杨浩涌对此并不担心。
他认为，垂直类O2O更多聚焦于高频应用领域，比如打车、餐饮、美甲等，这类场景频次很高，品牌能够被用户反复记住，因为频次和活跃度高，相应的规模效应大，成本也更易分摊，高频领域一定能够出现垂直类平台的巨头机会。而赶集网作为平台，更加关注虽然低频，但却是高利润、高痛点的领域。“不是所有垂直品类都有创业机会，低频领域很难产生独立品牌，比如搬家、修马桶、二手车，1年不见得有一次，这些品类就是赶集网的重点领域，平台讲究长尾，大量低频服务会留在赶集平台。”
发展到现在，在杨浩涌的眼中，信息平台起家的赶集网有着独特的优势：巨大的用户访问量，中小企业和普通大众对赶集品牌的认可，强大广告攻势下赶集网的知名度，大量的信息数据带来的价值，等等。
数据显示，2014年在赶集平台上发布的信息大概是6.72亿条。过去的十年，大概有超过30亿的信息数据。赶集网覆盖了370个城市，每个月有超过2亿人数访问赶集网。目前，给赶集网贡献收入的最大业务有四块，蓝领招聘、房产、二手车、生活服务，这四块也是为赶集网带来巨大流量的板块。
在O2O到来之前，赶集网做了生活信息相关的很多事情，包括海量信息结构化、数据分析、用户决策等。O2O的到来，使得杨浩涌在放大赶集网自有资源基础上，进行垂直项目的孵化，建立自己在本地服务领域的竞争壁垒。
杨浩涌曾对媒体表示，分类信息的市场从百亿到万亿只差一个O2O。“分类信息之前是把这些中小企业，不管是搬家的、送水的还是送餐的，让他们到平台上做广告。现在，每个细分品类不仅仅是把这个行业的广告费交给你，而是整个行业都进行互联网化，所以对我们来说最大的机会也是从信息往O2O走。”
首先试水的赶集好车，就是这个宗旨。
伴随着二手车的交易，包括二手车的保险延保，买车人群金融贷款，新车以旧换新和后面的维修保养等问题，杨浩涌期待打造一个大产业链。抓住用户的一个或几个痛点延展开，在这个模式上不断的延展，最后就会变成一个大平台，实现赶集网从信息到“服务+信息”的巨大转变。这个模式比信息服务要重资产，但价值空间非常大。未来，除了汽车，在赶集网其他主要的业务板块里，杨浩涌也在构思着O2O项目。赶集网的O2O策略，杨浩涌总结了3点：低频聚合、高频专注、开放平台。
谈到赶集网未来的业务发展规划，杨浩涌表示，总体来看，可以分成两大块，一个是现有的分类信息业务，目前还呈现高速增长态势，2013年实现100%的增长，2014年实现150%的增长，尤其是蓝领招聘，赶集网每天新增简历数量是智联招聘与前程无忧的总和的2倍，毫无疑问是个很大的机会，杨浩涌有信心蓝领招聘的销售额和整体规模今年要超过前程无忧，赶集网将继续深挖蓝领招聘带来的长期优势。另外，进行O2O领域的创新，选择贴合赶集网现有资源优势的项目，通过投资、合作，整合线下资源，形成产业链。
赶集网从信息到服务的时候，一方面会借助原有行业的服务和资源，去中心化；另一方面会构建合作平台，打造中小企业或者商户的口碑，提高用户体验。如果说，信息服务过去的目标是要消灭“城市牛皮癣”，那么垂直服务的目标是让信息服务的需求落地和服务体验可追踪。
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