中国快递从大到强的出路在哪？改革创新的方向是？
中国快递的巨头之路，怎么走？创新说易行难，方向在哪里？
在消费升级和产业升级的宏观背景下，我国快递行业面临的机遇和挑战并存。无论你变或不变，需求的机遇都摆在那里，无论你愿不愿意，面临的挑战也摆在那里。“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”，要克服挑战，抓住机遇，唯有改革创新这华山一条路。
国家邮政局2017年初确定的“打通上下游、拓展产业链、画大同心圆、构建生态圈”的新思路，既指明了改革创新的方向，又规划了改革创新的路径举措。需要全行业结合自身实际推动落地实施。
本文试图在此思路指引下，归纳出改革创新的方向是什么，朝哪里改？具体路径和举措是什么，怎么改？
形状分割线
改革创新的目标方向
抓住消费升级和产业升级带来的发展机遇，必须进一步深化行业供给侧结构性改革，以满足需求为最终目的、以提高供给质量为主攻方向，增品种、提品质、树品牌。要以“快递+”和“科技+快递”双向同时发力。
方向之一是以“快递+”推动行业从需求牵引的被动适应型向供给驱动的主动引领型转变。具体包括三方面：
一是更深层次地参与产业分工，从简单的寄递服务到提供仓储管理、库存优化、供应链管理等综合物流服务，延伸产业链条，获得更多价值分配。
二是与更多产业进行联动协同，从服务网络零售，到服务制造业、服务现代农业。
三是从功能型向平台型转变，提供更多增值服务、社区生活综合服务等，让网点资源活起来。
方向之二是以“科技+快递”推动行业从要素驱动的粗放发展向科技驱动的集约发展升级，包括六个内容：
一是行业供给方式向智慧化绿色化升级；
二是服务水平、质量向弹性和多层次升级；
三是服务功能和产品类别向高端高值升级；
四是服务对象和区域向农村和跨境升级；
五是管理方式向现代企业升级和大数据升级；
六是劳动生产率向全要素和质量效益型升级。
形状分割线
改革创新的路径举措
目标方向确定之后，很关键的是解决具体落地，实现路径举措的问题。要坚持目标导向和问题导向，着力解决好如何解决产品单一的问题，如何解决综合服务能力不强的问题，如何解决内部治理的问题，如何加强国际化的问题等。
1.看清大势，找准定位
随着行业不断发展、规模扩大、行业边界扩张、产业融合加深，快递业内部的分工将不断细化。
细化的方向将从三个维度展开：
一是水平的功能和行业分工，将形成各类服务于不同行业或者产品的企业，如服务于服装行业、电子产品、生鲜产品、医药产品等；
二是在垂直（纵向）领域的价值链环节上的分工，如揽收、分拣、运输、投递、仓储、售后服务、增值服务、综合物流服务等等；
三是覆盖区域角度，全球网络、全国网络、省级网络、本地网络等。企业可以按照上述三维组合（“区域+行业+环节”）找准自己的定位，例如UPS在全球范围内为电子产品行业提供综合物流服务，普洛斯在全球范围内为多数行业提供仓储服务，日日顺物流在全国范围内提供家居家电的配送安装服务，落地配企业在当地提供电商快递最后一公里配送服务等。我们的企业需要根据自身意愿，找准市场定位，是向国际化综合化迈进，还是在本地细分领域深耕。
2.提升核心能力
相关新闻：
0条评论
网友评论
