2017年供应链金融科技六大模式解析
五、传统龙头企业模式
传统公司的转型不只是为了迎面而来的“互联网+”的浪潮冲击，更是在中国经济转型及企业互联网化冲击大背景下，各个产业升级转型而不得不走的一步棋。上市公司可算是各自行业的龙头企业，拥有深厚的行业背景、资源、上下游关系不言而喻，利用行业背景开展供应链金融也是水到渠成。A股上市公司的实体企业中有不少公司均布局了供应链金融业务。逻辑均是利用多年来经营的行业资源并且了解深入行业的风险与状况、从行业的老大哥变身为行业的“供应链金融服务商”的角色，为难以获得银行或其他金融机构贷款的个人或中小微企业提供担保、互联网投融资等业务，对上市公司来说是建立了自己的闭环金融生态圈；对行业来说，是帮扶中小微企业继续生存。
六、商业银行模式
商业银行在早些年可以说是供应链金融的绝对力量，后来随着多元化主体的加入，其绝体主体开始受到影响，但是由于商业银行在资金成本方面具备的天然优势，至今，商业银行在供应链金融产业的发展上仍占据十分重要的位置。商业银行通过以核心企业为中心点，站在整条供应链的角度，向核心企业发放信用贷款。通过企业上下游的动产情况，为企业在原材料的采购、生产制造和商品销售环节提供有针对性的信用增级、融资、担保、结算、风险规避等各金融产品组合和解决方案。在供应链金融的基础上，银行可以根据客户所处的行业以及融资企业自身发展的特点，系统地提供创新性的供应链金融产品和业务模式，以适应不同客户的个性化需求，提供多种模式的融资解决方案。
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