生鲜电商12年“长跑”结束，双巨头战争正式打响
中国的生鲜电商自出生之日就注定了含着金钥匙，巨大的市场规模和高速的增长，让整个市场受到资本狂热的追捧。虽然生鲜电商过去几年已经成为了站在风口上的那只猪，但面对全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现盈利，生鲜电商的发展之路也进入到饱受争议的状态。随着生鲜电商的门槛逐步提升，整个市场新进者的机会变得越来越渺茫，恐怖的是：能进入下一个竞争阶段的船票也已派发完。
近日易果生鲜宣布完成来自阿里3亿美元的D轮融资，无疑是给整个行业丢出一颗“深海炸弹”。区别于传统生鲜平台，易果拥有生鲜史上最大的流量入口，与阿里的深度绑定也让易果赶上新零售的浪潮，跃升为生鲜电商的第一梯队。未来生鲜电商的竞争，只看易果和京东两家。
易果与生鲜电商的第十二年
在商业的发展潮流中，向来只有功劳，没有苦劳，人们只会记住在历史的潮流中脱颖成为巨人的企业，并不会记住走过多少年却一路平坦的公司。2005年成立的易果是中国第一家生鲜电商，今年是易果的第十二年。今年，也代表着中国生鲜垂直电商多年的混战基本已经结束，生鲜行业进入电商平台的竞争阶段。
时间回到2008年，那一年，易果生鲜在经营品类也仅只有水果，将市场从上海拓展到北京，并开启了当年自创的小分队模式。彼时的易果主要竞争对手为传统线下水果店，中国的生鲜电商在当时也不过只是处于启蒙的状态。自2009开始的4年中，市场中涌现出一大批生鲜电商，市场需求的规模较小，而生鲜电商复制普通电商模式而产生的泡沫倒闭了一大批企业，这也是历史中生鲜电商中第一次的倒闭潮。2009年，易果生鲜将仅水果品类拓展到国产生鲜全品类，并成为一站式、全品类的电商平台，易果的的竞争对手也不仅来自于线下的门店，更多源自于同行业新起的生鲜电商平台。
无论是传统电商还是生鲜电商，无创新和深度的布局注定流失在历史的年轮中。自2012年年底自2013，生鲜电商经历了第二阶段，一大批创业生鲜电商获得资本市场强大的资金注入，多种创新模式让生鲜电商开启了真正的产业之争。而在这期间的，与众多企业一样又不一样的是，易果生鲜获得第一次融资，并成为阿里在生鲜上的战略合作伙伴，与阿里的捆绑关系也自此时开始。
2013年至今可定义为生鲜电商发展的第三阶段，整体市场规模空前爆发，移动互联网的全面深入也让生鲜电商的形式发展多样的革新，生鲜电商的发展的基础也从小而美变得大而全，巨头的渗透，让整个产业的资源与格局进行整合和调配。
2014年，易果生鲜获得阿里与云峰资本联合的B轮注资，2016年3月获得阿里领投的C轮融资，今年8月3日获得阿里独家3亿美元D轮融资。
从易果生鲜的发展历史长轮来看，一路走来自身不断升级，竞争对手也从最初的线下店，到生鲜垂直电商、O2O模式的后期之秀，乃至如今的另一巨头——京东。但唯一不变的是与阿里的关系，从最初的融资到独家的最新D轮，与阿里的关系也从最初的投资变成深度捆绑的战略合作。
生鲜电商格局已定 迎来新生鲜平台之争
其实此轮阿里的融资，从电商的层面上来讲，已经宣告在中国生鲜行业，所有船票都已经发完，而就综合目前来看，拿到这个船票的人在电商行业也就只有易果和京东。而整个生鲜电商也将迎来下半场次，也可以说第四阶段，生鲜平台之争也才刚刚开始。
据易果对外公开的资料显示，阿里是易果集团最重要的战略投资人，这次D轮投资只是一个外在的表现形式，实质是双方在资源上面更紧密的融合。具体来看，在前端的渠道运营商会有跟进一步的整合，过去天猫超市的生鲜板块由易果独家运营，接下来会对阿里整个生鲜业务板块有更大的支持，另外安鲜达已经整体完成菜鸟接入工作，为整个后端基于安鲜达冷链体系及供应链等全面融合联动。
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