传统企业该怎样做跨境电商？
那么，既然传统工厂有这么多的条件都符合跨境电商，是不是一定能做成功呢？也未必。
因为做跨境电商是有门槛的，最起码有三道不同的槛，关键在于想做到什么样的程度。
第一是进入门槛，这对于传统工厂不是难题，只需要将账号注册下来，到海猫的基础班还有高级班学几天就可以了，时间成本和金钱成本投入并不高。
第二是做大的门槛，这主要涉及两个方面，一个是产品，一个是团队。如果产品并不符合外国的审美观念或者他们的质量要求，就要升级换代，要在研发上进行投入；如果现有的团队专业度不够，要么需要引进能人，要么就要对现有的员工进行培训，到海猫来听课，或者直接选择人才孵化，边学边做。总体说来，只要愿意，一两年也是会有一定成果的。
第三是做强的门槛，这个门槛就很高了，它涉及到产品、团队、资金、管理、战略各个层面，是一个复杂的系统性工程，包括硬实力和软实力。另外还要关注竞争对手的反应和动作，是一个动态的立体化的博弈过程，能够做到这个层级的企业，寥寥无几，因为已经在向金字塔顶端迈进了，而任何一个行业能到达金字塔顶端的公司都是少数的，但只有这样才能建立起足够高的壁垒。很多创意和商业模式都是可以被复制的，越往后拼的越是精细化管理，越是各种资源的调动能力和团队成员的配合度以及执行力。
所以说，传统企业做跨境电商是不是一定能成功，是不是一定能赚钱，不一定。因为再好的行业，也有倒闭的公司，再差的行业，也有赚钱的企业，要知道你的竞争对手也在努力，如果他做得比你好，可能就只是他在赚钱而你在亏损了。可是商业世界就是这样，竞争是其中的空气，你虽然看不到它，但是它一直存在。
但传统企业转型做跨境电商一定比转型做其它事情拥有更多的机会，未来的十年是属于跨境电商的黄金十年，未来的几十年是属于跨境电商的美好时代，当然它的红利期和窗口期也只存在于未来的三四年，因为现在这个阶段很多传统企业对于跨境电商都是一知半解的，你是这样，你的竞争对手是这样，大家都是这样。你早一点了解，早一点学习，早一点加入，就比别人抢占了先机，否则等到几年后大家都一窝蜂的来做跨境电商了，无论是资源的红利，还是流量的红利，亦或者消费者的红利，都已经被瓜分殆尽了。
中国的电商发展了十多年才形成了现在的格局，而国外很多地方的电商环境其实远远落后于中国，很多国家的消费者在电商网站购买商品，还需要十到二十天才能收到货物，对此他们还十分满意，完全是中国十年前的电商环境。随着“一带一路”的逐步推进和落地，这些国家的电商环境也会逐渐好起来，而这就给了中国的传统企业一个绝佳的机会，关键就在于你是否能抓住这个机会。
你是否相信未来跨境电商一定是大势所趋，你的想法是什么，你的心态是怎样的。而关于“一带一路”所蕴含的巨大商机，本文也不再赘述，因为每个人的朋友圈前几天都已经被刷爆了。
你可以在现在这个节点，努力去想10年后国际市场的情况，去想国际商业环境的情况，“一带一路”六大经济走廊的沿线国家会在经济和交通等方面发生哪些改变。如果从这个角度去思考一些问题，或许你会发现未来10年更多的商业机遇。
对未来10年有了一个大致的把握，你就需要思考现在对于你而言新的机会点是什么，你应该顺应趋势做些什么，采取哪些策略，然后将你所有的资源都往这方面倾斜和靠拢，一点一点去积攒实力和经验，等待最终迸发的那一刻。
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