京东“入股”社区生鲜超市“钱大妈”
对生鲜，及社区市场的争夺正趋白热化。
多位知情人士告诉《商业观察家》，京东集团战略与投资副总裁常斌旗下投资基金——启承资本，主导参与了社区生鲜零售商钱大妈的新一轮融资。
一些市场人士称，“社区便利店+同城配”模式将可能是京东未来线上线下布局重点。
可能场景是，京东通过B2b方式，提供生鲜商品供应链，京东金融提供供应链金融服务，京东物流提供配送解决方案，钱大妈等社区便利店作为终端载体和入口。微信则承载门店小程序，打通线上线下。
入股“钱大妈”
消息人士称，钱大妈新一轮融资的估值为6亿元，启承“独家”参与，背后LP主要是京东。这笔交易在两三月前已意向达成。
《商业观察家》尚不清楚启承对钱大妈的投资金额，及持股比重。
钱大妈目前已经历两轮融资，2015年2月其完成了A轮融资，和君资本参与。
随后，2017年，启承参与了钱大妈的第二轮融资。
启承为常斌旗下基金。网上公开资料显示，今年1月，常斌在京注册成立“北京启承世纪咨询有限公司”。主要投资方向是传统消费、品牌和线下。
而自启承成立来，表现低调，市场少有其声音。此次入股钱大妈，消息也一直未对外公布。
解决方案
作为社区生鲜零售商，凭借“不卖隔日肉”的品质塑造、标准化门店运营，以及初步展现出社区门店复制能力等价值，钱大妈引起市场极大关注。
《商业观察家》此前多次考察钱大妈门店，在社区市场，钱大妈展现了良好市场竞争力。
由于中国城市居民居住呈现出密集分布式小区格局，在快速的城市化过程中，很多小区缺乏成熟、便利的生鲜商品购买渠道，钱大妈的出现填补了这一块空白市场。
加上钱大妈几十平米的小面积社区门店选址，以及精简SKU的运营方式，使其能相对更好做到门店陈列、运营标准化，进而实现良好的复制性。而通过“不卖隔夜肉”的环节设计，钱大妈也成功塑造了良好的品质形象。
这些是钱大妈当下市场竞争的主要优势，或者说价值创造。
但若要在未来实现更好的发展，钱大妈还是面临一定挑战，主要有以下四点。
1）晚餐场景不足。《商业观察家》考察钱大妈门店发现，门店商品一日一配，早上通过配送中心配到门店。因此，在钱大妈门店经常出现的情况是，早上、上午的商品供应是非常丰富的，但一到下午晚餐市场需求时，缺货现象比较严重，商品鲜度也不太好。这可能让钱大妈无法很好满足年轻家庭的需求。年轻人的午餐多在供职公司完成，下班回家才会进行家庭晚餐采购。
2）进货价格有待优化。钱大妈的商品品质相对传统菜市场有提升。但一些加盟者告诉《商业观察家》，很多品类商品，从钱大妈进货的价格要比市场贵，有些甚至贵三分之一左右。
3）如何让门店前台操作更简单。钱大妈的门店还是非常依赖店员的，比如货品早上配送到门店，并不是完全供应标准化包装的商品，需要门店店员来分类、捆扎、包装等等。因此，门店运营需要大量人力。
4）租金压力。目前看，钱大妈选址的社区，许多都为一些有购买力的社区，对价格不太敏感。但这些社区的物业租金有很大的上涨压力。同时，钱大妈在同城配业务也缺乏强有力的布局，以获业绩增量。
以上这四点挑战，可能是钱大妈“引入”京东的主要原因之一，《商业观察家》认为，京东能成为钱大妈很好的“解决方案”。
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