京东“入股”社区生鲜超市“钱大妈”
首先，京东的仓配物流体系是现成的，包括同城配，这些能帮助钱大妈丰富晚餐场景，进行更好的商品鲜度管理，支撑钱大妈更好、更快扩张，以及通过同城配等让门店获得销售增量，以“抵御”租金等成本上涨压力。
其次，京东当下正在建立生鲜供应链、运营能力，其可以对钱大妈进行输出。双方协同下，在供应链的标准化、进货价格层面，可能有优化。
最后，考虑到京东的零售体量，以及资金能力。通过供应链金融，可以将采购链条延伸到基地直采，并向供应商输出标准，这可以让钱大妈的门店前台操作更简单，降低人力成本，让门店更具复制性。同时，规模效应下，供应链价格优势也会有体现。
京东的庞大自营商品体量，也可以“输出”钱大妈，使钱大妈具有更好的商品丰富度，并增加销售机会。
京东的布局
“入股”钱大妈对于京东而言，可能是其对生鲜品类市场的一个更大布局的开始。
京东能获得的，首先是线下流量入口，通过输出生鲜运营能力、仓配能力、同城配能力，以及供应链金融能力，在提升合作伙伴运营能力的同时，京东也将能与线下合作伙伴“分享”线下流量。
同时，由于生鲜是最具粘性的商品品类，双方的融合，若形成更好的供应链能力、效率，进而让消费者产生购买粘性，那么将有助于线上线下流量互导，以及销售更多其他品类商品。比如，未来，社区消费者使用钱大妈的同城配服务时，这些消费者有可能通过B2C、O2O方式消费京东的其他品类商品。
最后是对社区入口的抢夺与布局，通过“社区便利店+同城配“模式，既能把握社区消费者的进出社区动线入口，也能通过同城配方式做大社区市场的渗透率。形成销售和数据价值。
更关键的可能是，这一模式具有很好的复制性，只要解决基础的仓配、商品供应链等问题。更小体量的门店、通过线上线下一体化运营方式为门店创造销售增量等等。这些显然可以赋予门店更好的复制性。而当门店在区域市场形成足够覆盖密度时，这一模式存在节流社区消费者绝大部分消费需求的可能。
一些市场人士告诉《商业观察家》，“社区生鲜便利店+同城配”模式将可能是京东未来线上线下布局重点。这一业务的可能场景是，京东通过B2b方式，提供生鲜商品供应链，京东金融提供供应链金融服务，京东物流提供配送解决方案，钱大妈等社区便利店作为终端载体和入口。微信则承载门店小程序，打通线上线下。
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