每75人养活一家店 10年开1000家 无人便利店这么牛？
3、布局广：无人便利店除了无人值守(还可一人维护多店)，还可在商场、学校、车站、医院、公园、企业园区等各类物业场地布局开店。开店选址，远比传统便利店更为灵活。
4、体验好：顾客刷手机进店后，从选品、取货、付款到走人，全程时效还要高于便利店。人和商品的交互关系，人和门店的物理距离，已做到当前技术可触达的极致效率。
5、迭代快：店内商品组合、货架陈列、顾客体验，在小型灵活的门店陈列和布局上，优化调整迭代的成本和空间，都要优于传统便利店。充分体现互联网快速占领，不断迭代，注重体验的产品精神。
6、协同强：无人便利店类似前置在消费者身边的仓库，店既是仓，仓即是店。一方面，人和店，人和商品，人获得商品的时效，从未如此高效率。另一方面，打破原来仓库作为门店补货配货的流通中转站，也让大店带小店(大润发门店给缤果盒子供货)，小店+小店(300米距离内都不存在左右互搏)，这些原来传统零售业渴望拥有，但不曾拥有的高效率得以实现。
这也让当下的新零售呈现一个显而易见的趋势，线下零售的细分场景正在被哄抢。或者说，被人为制造的很过热。
《零售老板内参》认为，不好说无人便利店一定实现了零售业经营的核心要素：成本与效率(传统意义上两者互为矛盾)，结合以上六大要素，无人便利店，貌似确实是迄今为止最接近实现了如何在有限成本下，达成商品流通的高效率。
从这个意义来说，且不说各界大佬为中国未来10年，许诺了多少实体门店布局。即便是无人便利店突破千万个，在人和商品无缝连接的新零售时代，只要有人的地方，商品都不会被闲置，无人店也不会显得多余。
因为，10年后的无人便利店，相信也不会是2017年的样子。
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