【干货】干电商物流必须知道的24件事
4.商品从没走过回头路。
十、电商仓储定位数据标准
1.根据坪效原理仓库多少平方承受多少单量，峰值3.5倍。
2.没有引入RFID（射频技术）的仓储人均基本负荷订单是60单，峰值是2倍。
3.再好的管理也会被灰尘所淹没，管理从灰尘开始一叶知秋，无论老板还是用户。
4.平均每单人力成本1.66元，仓储成本0.66元，包装成本1.26元。
十一、电商行业平均每单出库速度为23分钟
从订单分流同步到后台开始到货物打包完成交付到包裹分流区结束。行业平均每单出库速度为23分钟。
十二、电商配送成本标准
1.每单配送费占客单价6%是标准，否则总物流成本必会高出12%。
2.配送成本高于6%，快递公司必须更换。
3.顺丰每单的快递费32元、宅急送28元、四通一达18元、区域快递15元、分仓周边半径70公里自建物流27元。
4.配送速度态度、准度决定客户体验良差的75%。
十三、电商仓储价值标准
1.平面仓6-7毛是标准，立体仓9毛。（根据各地区不同）
2.仓储离市中心60公里内合理。
3.商品动销率85%是标准，动销率高低决定存放价值。
4.立体货架利用了仓储价值的75%，平面货架63%，托盘46%，操作区23%。操作区越多越大仓储价值越低，货架区越大价值越高。
5.仓储面积只做3年利用预算。
十四、全国货到付款是一件很扯蛋的理想
中国农村乡镇适合搞货到付款吗？即使邮政能到，这些乡镇农村的邮递员67%会要求用户自提。84%的乡镇农村用户对物流时效和态度进行投诉和差评。导致23%的退货率发生。于是来回物流成本耗去，商品伤痕。有待进一步完善最后一公里。
十五、物流中心规模和效率是两回事
当今电商在谈到物流规模时都会堆出一个吓人的面积数字，其实规模大未必证明你管理卓越运营高效，相反会暴露计划不科学，库存不合理，流程不畅，周转率低等问题，聪明的决策者应关注效率和效益…物流中心盲目追求规模大与女人追求胸大其实是一个道理，那就是虚荣。真正电商物流追求的精髓在于既能满足二八原则下的销量最大化，又能控制八二原则下的库存最小化 。
十六、电商经常被快递吃了冤枉钱
电商物流往往与快递公司签订合同时都会注重细节。比如：延误赔偿方面：派送延误一天扣该单运费20%；延误2天扣50%，延误3天或者以上全免运费。但是真正财务月结对账时，这些延误扣运费和破损赔偿等处罚就没有跟到位，导致电商无故被快递吃了冤枉钱。
十七、直营大电商平台对落地配公司是罪魁祸首的
其实直营大电商平台对落地配公司是罪魁祸首的。一些好好的，本来升值潜能不错的落地配公司，被他们5-8元/票绑架了。这个价格只能为配而配，为送而送。根本没有时间和精力去研究怎样配好，怎样送好，怎样为电商争取面对面交付的附加值。目前他们都是这么干的：
1.协议不协：刚签的协议下个月可以撕毁重降价。不配合，立刻再扶持一个新的公司。
2.配送步步进逼：从隔日配到次日配，到当日配，再到限时配，价格上涨幅度以“毛”为单位。
3.接货越走越近：从发物流到仓，本市库提，到跨省提。
4.体验要求：上门退、上门换、三试取一。
5.KPI数据考核步步逼迫提升服务。
6.先保证金后取货。
相关新闻：
0条评论
网友评论
