物流过程透明原则解析
根据出库管理的行业经验，出库环节要做到：未接单据不翻账，未经审单不备货，未经复核不出库；在发货时，要核实凭证、核对账卡、核对实物；对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。这就是通常所说的“出库三不、三核、五检查”。
出库环节的透明需要采集和掌握上述的相关信息。
盘点信息
盘点是指定期或临时对库存商品进行清查、清点，掌握货物的入库、出库及现有的在库情况。盘点的核心是将现有的实际库存数量与保管账目进行核对，做到账实相符、账账相符，对盘盈、盘亏进行登记、处理。盘点环节要记录盘点的日期，记录盘点的结果，以及记录对结果处理的相关信息。盘点是仓储过程透明的一个重要内容，便于管理者对仓储作业的改进和对库存的掌控。
其它环节信息
在护理、分拣、装、卸等其它环节，重点是对异常情况进行登记，以能够及时发现错误，实时反馈和止损。当然，每一个环节的具体情况不同。护理环节需要记录护理的时间，及护理过程中发现的异常情况；分拣环节，重点是记录货物的流向、数量等信息；装、卸环节主要是采集货物流向、货物数量及货损情况的信息。
仓储环节的信息透明，就是在各个环节中真实记录和实时反馈操作情况的信息。
库存状态信息透明
库存状态信息透明，重点是对库存量、库存时间和库存周期这几方面信息掌握。库存量，是指通过盘点后，现有库存商品数量。库存时间，是指货物从入库时点到当下盘点时的时长。库存周期是指货物从入库到出库的平均时长。
库存管理一般是安排先入库的货物先出库，以防商品过期。库存状态信息透明，就是为了防止出现呆滞库存，防止库存管理不当导致商品过期。库存状态信息透明，可以通过库存时间和库存周期进行比较，对存在较大风险的库存商品优先进行处理。
订单执行过程透明
在价值导向原则中提到，物流的基本作用就是实现商品的时间效用和地点效用，物流在经济活动中的本质是其承载了商品的价值传递。因此物流过程透明，其本质是为了实现商业订单的执行过程透明。
从物流活动的角度来看，订单执行过程透明包括运输过程透明、仓储过程透明及生产过程透明。运输过程透明及仓储过程透明，请参考本节前两个部分的介绍。生产过程透明对生产企业的生产管理有重要意义，但从买方的角度来看，订单的执行要的是生产的结果而不是过程。生产过程透明，不作为本书研究的内容。
从供应链的角度来看，订单的执行过程透明包括采购过程透明、生产过程透明和分销过程透明。采购过程透明，是指买方能够对采购的原材料、零部件等的信息进行掌握和追溯。生产过程透明，是指买方能对生产的工艺、生产环境进行了解，好比饭店里的顾客对透明厨房的了解。分销过程透明，是指买方能够对分销过程中商品储藏、安全保障等方面的信息进行了解，以能验证自己买的不是假货，能够对有问题的商品进行追溯。
供应链视角下的订单执行过程透明是广义上的。狭义上的订单执行过程透明，是指关于订单的商品交付，从发货地点到收货地点，从卖方交付给买方，这过程中货物流动的状态信息能够被采集，以及真实地向买方反映。要实现订单执行过程透明，需要搭建一个非常强大的信息系统，让顾客参与订单执行过程的体验。网购的订单自主查询，是最常见的订单执行过程透明的例子，但透明的程度还处于相对初级的阶段，但随着信息技术的不断发展，订单执行过程透明的透明度会越来越高。
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