【电商人物】刘强东：近300亿投资成绩单
追求长期价值是他战略投资的根本。2016年6月18日，京东迎来十三岁生日，大智若愚如刘强东在自己的公众号上发表了鼓动员工士气的文章，他写道，“在我看来，京东永远是一家追求长期价值，而非短期利润的企业”。
姓名：刘强东
年龄：42岁
职位：京东集团首席执行官
代表案例：易车、饿了么
2016年1月，刘强东在京东年会上拿出了一份2014年至2015年160亿的投资成绩单，他重点提到了永辉超市、易车、金蝶、蓝色光标、饿了么等 12家京东投资的企业。当然，京东投资的企业远不止这些，不难发现，在刘强东押注投资的这些企业中，被投企业不仅是企业本身的价值和增长潜力，背后代表着京东在几大垂直领域的生态布局。
然而，外界对刘强东的投资成绩单褒贬不一。唱衰者认为京东这两年的几笔大型投资亏损惨烈，前后两次共计4亿美元投资途牛，结果途牛2015年亏14 亿，股价几近腰斩；11.6亿美元投资易车网，但易车网2015年亏损4.16亿元，股价跌半；43.1亿入股永辉超市，然永辉2015年股价从9元/股跌到了4元/股，投资亏损超过了50%。
唱赞歌者认为部分项目的短期亏损只是片面现象，从京东的生态布局角度出发，亏在此，盈在彼。
本文将从刘强东和京东集团在电商和金融科技两大方向的投资成果来探讨刘强东做为战略投资人的投资策略和投资特点。
以京东商城为核心，布局细分领域
在电子商务的黄金年代里，马云凭借淘宝、天猫及支付宝牢牢掌控了信息流、资金流，成为电商界的“东方不败”，常规打法都无法对其造成实质性威胁。然而中关村摆地摊起家的刘强东并没有按照既定规则玩，一套“独孤九剑”玩成了“令狐冲”。
阿里巴巴有淘宝，京东就打“正品牌”；阿里巴巴用第三方送货，京东就自建物流。京东以物流切入，以正品形成差异，以3C作为优势品类，成为电商界又一个超重量级玩家。
盘点京东的发展史，它曾经历了四次战略转型：从线下到线上，从使用第三方物流到自建物流，从专注3C品类到全品类扩张，从自营到开放平台。现在是第五次，全面扩张大升级，升级后有望成为另一个帝国。
京东商城是京东集团的核心业务，也是刘强东战略投资的首要核心，他在电子商务领域的投资有攻有守，彪悍而稳健。他认为电子商务的三要素是“产品、价格、服务”，实质上就是电商大战里的品类战、价格战、物流战。
结盟腾讯，“你是风儿我是沙”
结盟腾讯是刘强东走的最具战略性的一步。2014年3月，京东和腾讯宣布建立战略合作伙伴关系。腾讯以2.14亿美元收购京东15%的股份，而京东则收购了腾讯旗下的电商业务B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网以及易迅网。
京东IPO前，刘强东水深火热，与马化腾结盟，缓解了当时的危机，拥有了微信这样的流量一级入口，更为京东找到了强大的后盾，京东亦成为了腾讯在电商领域对抗阿里的重要屏障。东哥和小马哥从此开启了“你是风儿我是沙”的节奏。
京东首先合并了拍拍和易迅，替腾讯解决了自己尾大不掉的自营电商业务痛处，然后和腾讯一起投资布局。2014年一起投了医疗健康设备企业缤刻普锐，前后两次共同投资外卖O2O饿了么，布局汽车产业投资蔚来汽车，2015年和2016年两次共同投资易车网。
2015年10月，京东联合腾讯推出“京腾计划”，要在社交加电商领域进行深入融合与探索。计划公布当天，马化腾到场为其站台，要知道就连腾讯自己的活动都鲜少看到小马哥的身影。俩人在对话时，马化腾拿刘强东喜欢收身西服的桥段调节气氛，考虑到他此前还参加了刘强东与奶茶妹妹的婚礼，俩人联盟的关系紧密程度不言而喻。
细分品类扩张，守3C，攻服装、旅游、汽车
京东在2015年纳斯达克上市前曾经历了6轮融资，多用来从内部巩固自身发展。其中不乏资金链断裂、巨额亏损、商业模式遭受质疑等负面新闻，最困难的 2008年，刘强东曾为融资困难熬白了头。公司上市后，市值300亿美金，从此“地主家里有了余粮”，可以潇洒地扩大京东商城的品类、布局细分领域了。
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