深度分析：ZARA之后，谁是美邦下一个学习目标？
从目前看，改版后的邦购销售尚未达到公司预期，未来公司有望推出新的电商平台,可能会和邦购并行、或二者进行整合,预计公司在电商方面仍会推出一系列新举措,包括众筹模式等。
从多品牌角度看，美邦服饰在早期学习ZARA等快时尚品牌，打造MA&CITY，开设大量品牌直营店铺。效果是，打造成本极高，供应链的灵活性无法抗衡快时尚品牌，同时又面对淘品牌崛起的正面冲击。
2013年，美邦服饰已经在国内开始布局童装行业，推出me&city kids和MOOMOO童装，并在线下开设超过1000家门店，以求多品牌布局及跨消费人群转型。但同类品牌森马早已凭借旗下童装品牌巴拉巴拉，占据30多亿的市场份额。美邦服饰在布局童装市场时，已落后一大截。
美邦服饰的众多转型中，布局移动端的APP“有范”应该是最具存在感的战略。这款APP通过“合伙人”机制，让每一个参与用户成为利益分成者。同时，在推广上与爱奇艺进行深度合作，参与《奇葩说》等内容新颖的节目赞助，提升美邦服饰年轻受众中的品牌影响力。
快时尚、多品牌、全渠道、移动端，美邦服饰从没有错过任何一个互联网界的时髦趋势，但至今未有一个成绩显著。转型的局越下越大，光可靠勤奋解决不了所有问题。显然，美邦服饰需要找到一个适合自己的方向，再猛下力气。
下一个落脚点：互联网+全流程
如此多磕磕碰碰之后，美邦服饰原计划募集的90亿元资金，是美邦服饰IPO募集金额的6.5倍。这样的金额，在低迷的股市中和竞争激烈的零售行业中，似有大干一场的气势。虽然最终被打对折，42亿元也并非小数目，美邦服饰会将这些钱用在哪些地方呢？
从美邦服饰公开的定增计划书中看，募集资金的最终流向，将用于“智造”产业供应平台、O2O多品牌销售平台，以及互联网大数据云平台中心的构建这三大板块中。业务体系围绕这三条主线进行细分。其中，“智造”产业供应平台的搭建是重点。
此前，美邦服饰董事长周成建在出席国务院召开的经济形势座谈会时表示：“互联网确实已成为不可或缺的竞争要素。”周成建坦言，经过多年的发展，美邦服饰的互联网转型才真正开始。
美邦服饰的“智造”产业供应链平台包括“智造”产业供应平台系统搭建、开放C2M平台、产业链金融信息平台三个部分。其中，供应平台系统搭建成为资金使用重头。
C2M平台已经在杭州、重庆等城市进行试点运营。这项开放个性化订单的消费体验。这项服务针对的产品定价要高于同品牌产品定价30%至50%。周成建在接受媒体采访称，目前美特斯邦威的定制化生产的产品订单，稳定在每天三五十单，这些订单被放在位于上海的试验工厂中进行生产。
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