深度分析：ZARA之后，谁是美邦下一个学习目标？
浙江商人周成建最近应该开心不起来。他在1995年创办的美特斯邦威服饰有限公司(后称美邦服饰)，在A股上市7年后，遭遇首次亏损寒冬。据美邦服饰公开预测表明，2015年的年亏损额将会达到3亿至4.5亿元。美邦服饰的首次亏损，就面临成为亏损大户的窘境。
11月20日，美邦服饰再次公开声明，对今年7月发布的定增计划书做出调整。调整包括下调发行股量和发行股价，募集总资金从90亿元下降为42亿元。虽然定增计划的整体方向并未做修改，根据调整方案表明，届时会出现近10亿的资金缺口，美邦服饰需自行募集。
两则消息公布前后不到一个月的时间。美邦服饰此次主动调整定增，且对募集资金打了对折处理，可见年度亏损预计并非没有影响。同时面对亏损和下调定增的打击，美邦服饰略显疲软，但纵观整个行业，美邦服饰也并未停止过转型的脚步。
早期，美邦服饰学习ZARA等快时尚品牌，打造MA&CITY，开设大量品牌直营店铺。如今，为了给美邦的股价注入强心剂，美邦开始转变学习目标。
在公开定增的计划书中，美邦提及将募集资金的50%用在“智造”产业供应链平台上，实则是时下受热捧的C2M模式。在国内，红领集团已经成为C2M模式的领导者，并有不少的服装企业开始对C2M模式进行复制，但C2M的背后是供应链的大革命，需要在数据驱动下，用工业化手段和效率来制造个性化产品。
一直以来，美邦更擅长品牌运营，而如今却要在供应链改造上大展拳脚，的确让人不甚放心，这就解释了此次募集的总资金从90亿下降到42亿，是市场和自己的信心不足。
美邦一直在寻找合适的方向
从美邦服饰近几年的发展中按图索骥，不难发现，美邦服饰一直努力地在消费者和投资人面前刷存在感。
在美邦服饰刚创立初期，裁缝出身的周成建采用公司把控设计，工厂外包生产的方式，在各个城市的黄金地段开设大量直营和加盟店铺。截止目前，美邦服饰共有直营与加盟门店3600多家。
加盟模式是助推品牌创立初期能得到高速发展的方式之一，但从2015年美邦服饰第三季度财报来看，加盟店铺明显拖了业绩后腿。财报表明，美邦服饰前三季度营业收入为43.28亿元，比上年同期减少7.8%；归属于上市公司股东的净利润则亏损将近1.77亿元。
同时，美邦服饰针对年度业绩预估时，对于解释亏损估判的原因，明确指出是其加盟店铺因库存和运营等原因，对比直营店铺增长缓慢，成为业绩亏损的主要原因。
加盟店铺的渠道不收紧，也会成为美邦服饰尝试O2O时的掣肘。
美邦服饰于2013年提出打造邦购网平台，在线下打造体验店铺，并引进了林海舟、刘毅、闵捷等高管，实行O2O战略。该战略旨在打通门店和线上渠道，从会员、商品、物流和运营等方面做数据流通，为消费者提供全渠道服务，是美邦服饰较为重要的转型之一。期间，美邦服饰的O2O项目也经历高层离职，邦购改版等多重考验。
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