从失败中找到成功的密码 解读大佬们的“失败经”
今天的互联网大佬，当年也曾遭遇过诸多失败。
但是不同的是，他们都从失败中找到了成功的密码。
小米创始人雷军：不能啥赚钱就做啥
在“小米”成功前，雷军曾创立三色公司，因无法盈利而破产。
对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式。三色公司没有固定的模式，什么赚钱就去做什么：卖电脑，仿制汉卡，甚至接过打字印刷的活儿，实在没钱的时候，靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。
二是要有前瞻的市场意识。他们曾经非常接近成功，当时，联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌，于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品。但在产品上市后，他们遇到了更厉害的山寨大王，又把他们的产品“山寨”了。这家公司规模大，售价低，最终压垮了三色公司。
三是要有一定的团队管理能力。公司创立时，四个人，每人25%的股份，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事都需要反复讨论，后来甚至改选了两次总经理。这样的管理架构不可能进行有效决策。
聚美优品创始人陈欧：小心引狼入室
在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG，并邀请到了两位顶级魔兽高手，WCG冠军和ESWC冠军进行巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。
但随着用户量的增加，没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人对他不屑一顾，这让GG的发展举步维艰。
而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。
第二次创业，陈欧在国内成立了一家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也破产了。
这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获：一是公司需要有健康的股权组织构架；二是照搬国外模式行不通。
前程无忧创始人甄荣辉：兼职创业基本没戏
甄荣辉在创业前是一名咨询顾问，年薪百万元。在大陆经济快速发展的大潮中，他想做“亿万富翁”，于是兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资了磁性材料。但这两次创业均以失败告终。
在总结教训时，他说：创业需要投入很大的精力，必须全职去做；创业不能只从产品出发，有了好产品不意味着就有了客户，客户需要完整的服务，创业需要从产品导向转为客户导向。
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