奢侈品电商重新赢得资本青睐 谁会成为行业巨头？
而在新一轮的融资之后，寺库很努力地要去掉“奢侈品电商”的标签。“我们是一家高端服务平台，围绕高端消费者拓展到家居用品、户外用品，甚至是汽车和艺术品。”李日学告诉《财经天下》周刊。
贝塔斯曼亚洲投资基金投资助理杨露茜更倾向于奢侈品电商的高调性定位。“奢侈品就是一个小众的品类。如何把一件小众的事情做成一个好生意，你需要精准地获得这部分用户。在此基础上，要么提高客单价，要么增加消费频率，这样你才可以有利润空间。”
谁会成为行业巨头？
存在7年，几经调整，格局不甚清晰，至今未诞生一家上市公司——这是奢侈品电商行业的现状。
跟那些突然爆发、快速整合继而产生巨头的行业相比，奢侈品电商的发展实在太慢了。劫后余生的玩家们才刚刚找准节奏，尚未形成公认的行业老大，而入场的超级巨头只有阿里巴巴一家。
不过，每个活到今天的玩家的商业模式各具特色并形成了短时间内难以逾越的壁垒，这些壁垒恰恰是在资本后撤的蛰伏期形成的。
如今，资本重新到位，新的暗流开始涌动，有的电商已经磨刀霍霍，大家开始渴望行业有一场战争。
“这个行业最好的事情就是大家都在竞争，大家都能做得大一点。三五年之后再看谁的资金能力强，谁的执行能力强，这将是一个很好的过程。”曹允东说。
今年7月，珍品网借着寺库周年促销的时机，打起了价格战。“公司的员工全部通宵备战，每个人的战斗欲望都很强。”或许太久没有见过血光，谈到那场价格战时，曹允东的眼睛里闪现着光芒。
按照融资数额和估值，目前寺库中国暂时领跑奢侈品电商。然而，阿里巴巴突然从半路杀出投资了魅力惠，寺库的行业地位受到威胁。不过，两者商业模式和发展路径上的差异很大，正面交锋的可能性微乎其微——魅力惠是闪购模式，史习羽拒绝透露阿里注资后的下一步举动，只是表示“两者是强强联合，阿里在技术、数据、流量和资源层面上都会给予魅力惠最大的协助”，基本不会脱离现有的电商路线;寺库则是以开放平台接受来自于不同渠道的奢侈产品，同时依靠线下鉴定中心为产品的准入把关。按照李日学的构想，寺库下一步还要跨入更多的高端领域。
但市场残酷的本质并未改变。在IDG资本合伙人闫怡勝看来，决出市场第一是永恒的行业规则。对于寺库而言，能否继续维持快速增长、维持行业第一名是最重要的任务。“行业老二只能面临被并购的命运。”
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