合肥整合线上线下资源 重点发展涉农冷链
整合线上线下资源，重点发展涉农冷链
记者调查发现，安徽省冷链物流公司量少、规模小、服务单一化。比如：一些冷链企业若是承接合肥到华东地区的水产品业务，就不会承接到华中、西北地区的新鲜果蔬的业务。此外，大多数公司还是靠单打独斗闯市场，虽然这些公司有一定的销售渠道和客户资源，但是一旦遇到类似“超龄冻肉”的突发事件，很容易出现“在一个树上吊死”的现象。
“过于单一的销售线路让冷链物流企业经营风险极高。生鲜产品从生产到消费者口中，需要一个完整的冷链物流产业链，安徽省绝大多数企业还很难做到产业链的完整性。”省物流与采购联合会负责人说。
今年，安徽和合冷链食品公司整合线上、线下资源，重点开发生鲜电商项目，已经取得初步市场效果。和合冷链副总经理苏卫东说：“公司有线下的基地、客户资源、销售渠道，加上合作公司的线上优势，建立了一个覆盖全省、延伸省外的运营网，大大提高了公司的运营效率。 ”
安徽靖童科技农业公司则整合业内资源，缩减了成本，提高了效益。公司董事长袁乃林介绍，在种子、水产等物品的配送上，公司与多家物流公司签订信息共享协议。“不仅减少了物流费，也有效地拓展了业务量，今年至少能增加100多万元的收益。 ”
冷链物流业驶入“蓝海”，需要政府的引导和支持。“建议政府给予涉农的冷链物流企业的政策补贴，提高龙头企业的竞争力和社会服务能力。 ”冯庆水认为，安徽省区域性特征较为分明，冷链物流的布局要根据安徽省优势农产品区域分布特点，建立多种形式并存的冷链物流体系。“可以在合肥、阜阳等城市建立物流配送中心，短期内重点发展农产品短途冷链物流体系，提高农产品配送效率，避免农产品烂在田头的事再发生。”
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