俞敏洪：企业成长、成熟与成功的要素
新东方现在的考核机制，通俗说是“屁股决定脑袋”。我们不再要求校长和管理层创造收入和利润，而是考核你事情做对了没有——倘若做对了，收入和利润是自然结果。
刚开始人力资源部门认为这种考核指标没法量化，我逼着大家做了一些非常粗旷的量化指标。但是，即便是这些粗旷的量化指标，也把新东方带回了正路，最后的结果是新东方业绩一路飙升，股票涨到了50美元。
这件事情也是洪泰未来要做的。我希望你们愿意跟着洪泰干上10年、20年的，一个科学的考核体系就显得特别重要。这是我认为成长阶段的三个要素。
“成熟”意味着
能够抓住机遇、抓住人心、在困境中逆转
第二个“成”，是成熟。成熟跟年龄没关系，有的人20多岁就很成熟了，有的人五六十岁仍然成熟不起来。成熟意味着能够抓住机遇、能够抓住人心，还意味着能够在困境中自我逆转。
一个人一生的机遇是有限的，一家公司同样也是如此。泰哥就是抓住了做PE这样一个时代机遇，把自己做成了著名的中国证券行业少帅。大家应该听说过泰哥刚入行时敲老总的门去应聘的故事，他知道那对他来说意味着机遇。后来，整个中国证券行业成了他施展能力与天赋的舞台。
我抓住了什么机遇？从北大毕业以后，我突然发现在中国的大学已经几乎失去了最可贵的东西——思想自由，我必须出来做点自己的事情。尽管当时在中国最大的培训机构也就是每年赚几百万，但市场潜力却不可估量。新东方抓住了这个机遇，做成了一个上市公司，到现在还是中国培训机构的领头羊。
抓住机遇的能力，是一个人成熟的标志之一。你总是需要领导在背后安抚你、哄着你去做事情，永远抓不住机会。抓住机遇的能力和你的年龄没关系，和你的判断力、思维的敏捷性有关，也许你还在成长阶段，但是否能抓住机遇，仍然是你成熟的标志。
公司的发展也是同样的道理。洪泰做了半年天使基金后，我们就开始筹划、设立更大的组织结构，把洪泰变成中国资本产业链中最完整、最具高度的系统，这是因为我们知道再过两年就没这个机会了——在中国，所有的垂直领域基本只允许前三名存在，一旦前三名固定下来，剩下的机会就不多了。
洪泰这两年非常大的成就，就是抓住机遇并完成了战略蓝图的规划。再过两年，其他的天使基金恐怕仍然是纯粹的天使基金，而洪泰必定轻舟已过万重山。
成熟的第二个要素，就是抓住人心的能力。不管你多大年龄，你周围要有一批人愿意跟着你混。有的人可能要到四五十岁才有人跟他混，比如说刘备，但曹操在二十多岁就有人跟他混了。一批有着事业心的人跟你混，就表明你成熟了。
我真正的成熟，是离开北大以后。我在北大的时候是没人跟我混的，做了新东方，其实也不能算成熟。真正让我有所触动的是1995年的时候，我突然发现我的大学老师和班长愿意回国来跟我混，才认为自己比以前成熟了一些。
洪泰已经很明显能够抓住人心了。这几天我喝了很多酒，我们的LP跟我交流说，现在对洪泰是真的放心了。这种“真的放心”的背后意味着他们交给我们的几千万也放心了，这是洪泰成熟的标志。
成熟，还意味着拥有“行到水穷处，坐看云起时”的情怀。我们每个人的一生总会遇到困境，你有没有在困难中发现希望的能力？有没有在困难中发现机遇的能力？有没有“坐看云起时”的气度和感觉？这是成熟的标志。
一个人是否有气度，不是看他一帆风顺时的状态，而是看他面对困境，甚至绝境时的定力和能耐。真正的高手不是看你在高速公路上驾驶的技术好不好，而是遇到悬崖峭壁、绝境、冰天雪地的时候，是不是依然能够沉着、安全的把车开向远方。
“成功”意味着
在获得世俗的成就后实现社会价值，为年轻人搭建更好的未来
第三个“成”，是成功。一个企业的成功有三个境界，第一个境界是世俗的成功——新东方上市了，洪泰赚了很多钱、我们每个人都分了很多钱，这些都是世俗的成功。世俗层面的成功非常有必要，没有世俗的成功，你谈任何理想都是扯淡。
当年的“疯狂英语”也是有理想的，但没有构建起世俗成功体系，到最后创始人自己也说，“只能眼看着被俞敏洪和新东方远远甩到后面”。
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