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【2015年会仓储分论坛】梁巍:互联网+时代背景下云仓模式的探索与实践

时间:2015-12-25 15:07:46 点击:
来源:中国电子商务物流服务网 作者:

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12月19日,以“共建互联网+时代背景下的电商物流服务‘生态圈’”为主题的2015第五届中国电子商务与物流企业家年会暨电子商务物流产业生态圈千人联谊会”行业的年度盛会,已经圆满落下帷幕。大会由工信部、商务部、中国电子商务协会指导,中国电子商务协会物流专业委员会主办、中国电子商务物流企业联盟承办,北京市大兴区人民政府、江苏省海门市人民政府协办。北京宅急送快运股份有限公司总监梁巍出席大会并作精彩分享。

今天的议题比较大,构建强大、智能、绿色的仓储服务平台。实际上,电商物流的发展始终是讲消费者、品牌商和物流企业融合在一起,它只不过是由前期的并存到后期的融合,刚开始我们通过淘宝店送到用户手中。

那么在融合的过程中产生了很多新的趋势:首先,品牌商推动了B2C的大发展,现在品牌商大发展之后进一步推动了B2C的发展增速,进而同动仓储一体化;其次,大数据提升了服务效率,加速了各个环节的融合,进而推动销售;第三,金融服务介入了供应链发展。现在,出现了很多为加工商提供贷款的方式、为客户提供贷款的方式,实际上这应该是在大数据的基础上进一步推动了整个供应链条的价值。

结合电商物流的发展趋势,宅急送做了哪些工作呢?我们认定为品牌商服务这个战略是正确的,同时我们也产生了很多反思。一个公司的发展一定要跟随商流的发展、跟随商业模式的发展、跟随趋势的发展。现在,品牌商受大势所趋,推动了B2C大力发展,因此,宅急送也形成了自己的云仓体系,今年10月份在全国各地开展了新产品的推广活动。

我们的云仓体系是比较健全的。它包括配送产品、仓产品、整合物流产品等几大模块,实际上涵盖了36个子产品,这也是我们一年的实践中得到的。我们现在为品牌商提供一定是个健全的服务,而不是以前的简单的仓配一体,它一定是衍生带动下的需求模式,包括我们现在要做的、已经做的、未来要做的,就是希望通过云仓产品能够为品牌制造商和渠道商提供借鉴的服务。

在这种模式下,我们也包括几个方面能力。一是仓储能力。今年,我们在新产品发布会上也推出了三个仓产品,代运营商、平行仓、落地配仓。现在的50万平米涵盖了74个仓,未来中国可以预测一定是地级城市为中心,县级城市为辅助的模式。二是配网能力。最主要的是我们的网络覆盖能力,实际上我们设置微仓也好、大数据也好,都是一定要有一个网络的支撑,那么配送网络是必不可少的。三是信息能力。宅急送在今年在信息方面也投入了很多,最后形成了一个宅蜂巢系统,形成了6大模块、22个子系统。我们今年在信息能力方面光研发队伍就招了大概三四百人,投入的软硬件一年5000万,就是为了打造一个强大的技术基础,这样才能整合平台。四是宅急送的金融产品。大家也知道我们过去曾经是COD领域的前几名,一年代收入额最高两百亿。今年,我们在此基础上又推出了新的金融产品就是POD,是解决B端客户的回款快,C端用户的便捷的支付方式,C端客户可以解决微信、支付宝、刷卡,我们现在测试这个准确率,微信和支付宝一小时到账的准确率是100%,并且我们已经在业务领域内全面推广了。

未来,宅急送将继续深耕电商有几项承诺。一是坚持服务品牌制造商和品牌服务商的定位不动摇,继续为企业服务。二是我们致力于提供线上线下一站式、一体化的服务。三是基于大数据、金融能力为依托,继续提供供应链一体化的服务能力。四是致力于我们的服务创新,为发展电商物流做出新的探索和新的尝试。

新的一年新的征程,宅急送将继续深耕电商物流,同时为品牌商提供服务的战略基础上继续深耕和研究,战争策略、战略落地,推动全方位服务能力。中国古代有一句话:“为者常成 行者常至”。

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