时间：2015-12-25 11:46:35 点击：次
来源：中国电子商务物流服务网 作者：

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12月19日，以“共建互联网+时代背景下的电商物流服务‘生态圈’”为主题的2015第五届中国电子商务与物流企业家年会暨电子商务物流产业生态圈千人联谊会”行业的年度盛会，已经圆满落下帷幕。大会由工信部、商务部、中国电子商务协会指导，中国电子商务协会物流专业委员会主办、中国电子商务物流企业联盟承办，北京市大兴区人民政府、江苏省海门市人民政府协办。深圳东方宝信资产管理有限公司CEO杨笑尘出席大会并作精彩分享。

首先感谢中国电子商务物流企业联盟给大家组建这么一个平台，让我们有这么一次机会，共同探讨和论证整个行业未来发展和结合。

我们公司目前主要以两个板块业务为主。第一点以不良资产运营投资与管理，及拆分作为我们的主营业务。大家听起来有点不可思议，作为一家民营如何与电商产业结合，又与物流产业如何碰撞。目前我们所掌握的信息，现在有很大一部分相当于物流用地、物流企业以知识产权，一些物流企业的方案。这些种种东西都是以不良资产开端得以最终获得，最后和在座物流企业得以很好的融合。

第三点我们做新三板行业，我们一直致力于投入新三板行业。包括互联网行业、物流企业以及点上行业。

我想演讲的其实以两个板块为主，服务于所谓产业联盟所打造的产业方案。第一点并购重组盘活企业存量。2014年成为企业并购重组的元年。2014年中国市场共完成了964起并购交易，其中80起为披露，披露金额是884起交易，交易总价的为7983.44亿元，平均每起案例交易价值月9.03亿元。平均每起案例资金约2454万美元，以上两数据我想说明的是，未来我国开启并购浪潮也将会越来越大。

目前我国处于经济结构调整转型期，大多的大中型企业、新型企业，国家所鼓励的企业都需要产业结构调整。我们在这里充当的角色，无非我们帮助企业引资、引智，也需要我们进企业发挥长处的地方。并购重组业务这项目多元，不仅帮助企业恢复信誉，也恢复上市。其他金融机构主要以增量的方式进行增长，资产管理公司所独特的地方，通过盘活存量经济发展，并购是有效，盘活方式，存量不是简单的融资公司，也不是简单的财务公司，需要多种金融工具完全。一家企业，我发现一家单独的企业很少能够找到一家金融公司就能完成所有的并购重组业务。

我们在这里找到多种化的公司进行搭配。并购的时候会结合银行、信托、基金等金融机构结合完成融资服务。这里以投行作为一个纽带，带动并购重组的经济。在这里价值挖掘，提升不良资产的专业化、细致化配比，持续存量加增量，整合转型。

总体下来，我们现在无非想要打造关于物流行业与金融行业相结合的一个理念，以结构化投资加管理长线持有，以时间换空间，以增量盘存量化不良为优良。

金融不仅要支持经济转型升级，更要适应经济转型升级。我们通常说一句话，金融服务经济，站在金融角度讲是对的，更重要的前面还是有一句话，经济决定金融。当前金融面临三期叠加的形式，进入盘活货口的金融。在当前的金融加强经济方式，也就是打造中国经济升级版。金融业已经适应这样的经济形势，我们目前通过经济转型升级的特点，重点需要金融业关注的一些方式方法，经济转型升级必有整合。一方面是过剩的落后产能整合，以及行业龙头企业对本行业以及上下游产业的整合。另一方面国有企业改革深入推进，特别是混合所有制经济，在这里作为试点已经开始。

举一个案例来讲，以中国建筑、国药可能是我们一批切入的企业，在这个做的关于混改方面的事情，主要脱离原油的背景资产为主。但它的被动资产相当于民营企业的优质资产，因为市场份额、以及市场存量是民营企业可遇可不可求，在这里融合进行结合，也是我们所关注的。这也是我们下一章讲到经济转型必有升级。

下一轮科技革命孕育和升级，新技术代替旧技术，智慧技术带动劳动密集型技术越来越明显。我们以互联网、云技术带动新技术在加快向传统物流行业进行渗透，特别是随着国家的创新驱动战略深入，我国必将进入一个创新加快的时期。企业在转型升级中，要求我们应该做到的那些主要是以综合金融服务综合权的形势，以资产经营管理为主，为核心覆盖企业客户全面升级，覆盖同行业金融业上下游服务。我们主要继续做强，金融管理主业，进一步增强对各行业资产管理的挖掘能力，提升专业专业化能力，强化各行业所带来的不良资产风险识别、风险定价和风险管理。从而存量加增量，金融加产业，资产金融产品服务，完善由债务重组。

总体来讲，形成以融资融合进资本，产业资本，非进资产管理这几大块，我们认为下一个10年是中国经济发展最有挑战性的十年。这也要求我国必须要有具备国际化视野，中小企业如何在这个大环境下，才能跟着国立的提升，输出经济和文化。

首先第一点技术创新是把握我们现在每一步的必然因素。第二点管理水平直接低下导致很多问题。一个是企业竞争力不行，没有正规军的土壤。二是企业培养人才机制，使人才机制发挥不起来，只有不断提高我们管理水平才能在根本上解决人才的问题。三个是文化内涵提升，服务产品精准化、细致化是中小企业的因素。一个共要有品牌，首先要有企业文化内涵。

对于资产管理推进企业转型升级，现象推动自身的运营其实有一套比较完整的管理体系。对于这一块我们想落实在我们整个电子商务物流行业协会会员单位。这里面我们大概是以四种方式对接想要诠释一下我们提的概念。第一个是并购资产并购重组。债务重组+股权重组。

这里面有一组数据，关于第一点不良资产的并购重组。国有商业银行，因为改制会剥离掉大量的不良资产，如何将这些不良资产回收处置，目前这个问题已经成为中国资产道路上重大问题。因为这组数据明显现实，根据银监会披露的数据，根据中国第三季中国不良资产保有量已经达到11836亿元，不良率达到1.59%，预计今年第四季度不良贷款余额达到12637.82亿元，不良贷款率达到1.67%，预计2016年第四季度不良贷款率达到1.94%。更多不良资产随着中国经济下行导致大规模失信的情况下，产生需要盘活的存量。这对于我们的电子商务物流行业其实也是一个机会，因为我们要用更低的成本拿更有效的资产，让企业发挥更好的作用。

对于很多公司而言，无论我们企业还是跨国公司，收购都是战略核心，作为企业战略资产的需求，对银行不良资产管理能力是以两者结合的方式，不仅为银行处理掉潜在的问题，也满足了企业对于资产并购的需求。

第二，债务重组加股权重组。当企业运营过程中产生大量的负债，使企业在未来生产过程中出现资产断裂的管理。资产可以帮助我们企业通过债务重组的方式，吸引如机构之间，减少企业负债，盘活企业资产，增加企业资产，规范企业财务，税务制度，以及在企业未来运营和上市之前就打好坚实的基础。

关于债务重组方面，我想说大概三点：第一对于资产工作更灵活多样，可以债务解决方案。通过债务方式获得优质资产。第三点相对于直接追查或者诉讼追查，往往获得费用支出。换句话讲，我们在处置当企业面临信产生不良因素的同时，我们要把不良因素根据事实的情况匹配给不同的企业，同时不良的资产和他需要的自办，用很低廉的成本，很灵活的方式进入到企业，成为资产之一。关于这一块，关于债务人而言又是什么情况，当我们企业拿到债务的情况下，债务实际上也减轻了债务方面的压力。

实际上我们想通过债务重组的方式，对标底企业财务状况是有利。通过重组化解企业风险。对于地方政府而言，其实在这里也有一些更有利的地方可以讲一讲，在我们推动当地国有企业或大中型企业，实现更好更快发展的同时，是有利于当地经济增长和社会稳定，政府所面临所谓一系列头疼的问题，我想大家可能接触过。这里面很多也会集中在我们一些工业利益、厂房、周边一些企业上。对于这一块的债务，我们在这里充当好润滑油的作用，让大家如何在这里面重新站起来。

第三，股权收购加借壳上市。我们发现一些资产计划，帮助企业剥离不良亏酸或者成本效益低下相对的产业，从而达到企业能够再一个很合理的扩展范围内，更优质在这个行业生存。当企业通过收购进行一个新的业务领域，我们同样也可以发行定向资产计划，为大多数企业提供资金或者所需要的并购标底。

第四，债权收购加借壳上市。这时候帮助上市企业，收购上市企业的债权进行反向收购，从而达到企业的借壳上市的目的。这个下一步可以进行探讨，方式多种多样，目前的资产管理规模也将近达到1亿元，未来其在极具扩张。未来的这些资产希望这些资产能够被有用的企业进行很好的收购并且进行盘活。