时间：2015-12-25 09:54:36 点击：次
来源：中国电子商务物流服务网 作者：

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 12月19日，以“共建互联网+时代背景下的电商物流服务‘生态圈’”为主题的2015第五届中国电子商务与物流企业家年会暨电子商务物流产业生态圈千人联谊会”行业的年度盛会，已经圆满落下帷幕。大会由工信部、商务部、中国电子商务协会指导，中国电子商务协会物流专业委员会主办、中国电子商务物流企业联盟承办，北京市大兴区人民政府、江苏省海门市人民政府协办。国美物流集团副总裁吴光华出席大会并作精彩分享。

国美物流集团副总裁  吴光华

我的题目是“渠道多元化、扁平化下构建共享、智慧、敏捷、协同的物流生态圈”。渠道多元化大家非常清楚。原来是构建代理，现在电商的属性店、电视购物多个渠道，每个渠道有多个公司服务，按照我们的场景我们每个公司要配置一套物流体系、供应体系，这样一来把工业体系分割开了，打造不同的分店分散，物流资源分散、供应分散，这样效率就低了，这是多元化带来的问题。

渠道扁平化大家知道，现在都说F2C、B2C、C2B，现在通过手机移动互联可以实现商流、资金流、信息流的传递，但是物流是一个基础的环节，我们品牌生产商会直接变成消费者，消费者需要的是什么？就是怎么快速把产品送完，在网上下单以后怎么把商品快速送过来就有快速响应的问题，这个考验我们整个供应链。原来是以店为核心，5F式的，现在只要在网上销售，通过电视购物销售我们的覆盖范围马上就是全国了，只要客户下单就要服务，同城覆盖能力、农村辐射能力都要覆盖到了。

全渠道库存前置共享，全网络库存动态优化，大数据支撑下的一体化物流生态圈将应运而生。这个生态圈我理解有4个特征。一个叫共享，刚才讲了不同行业、不同渠道产生的所有订单，这个订单只有左边是订单，右边是消费者，中间是一体化的物流平台，这个平台的资源要共享的，怎么集约呢，这里面有共同的干线、仓储和配送管理，包括多行业、多渠道的资源共享，只有共享才能解决低层的问题。

第二个是智慧，大数据支撑下的智慧云仓，仓储的策略怎么通过智能化的分析、销售分布与库存分析，柔性配置资源。

第三是敏捷，大数据支撑下的库存前置，精准营销，动态调剂库存，提高库存有效性。分仓备货，分仓就近发货，区内配送。快速响应用户需求。第四是协同，以拉为主、推拉结合我们商品只能有计划、有序的快速流转，就是干、仓、配一体化服务更顺畅；订货、补货、分货连接。

安讯物流有限公司，成立于2013年8月，是干、仓、配一体化的物流公司，特点是大量宅配、同时分拨，我们能力是辐射到农村市场，因为安迅物流有国美的业务,以海量的物流业务与物流资源为委托。安迅网络是全国布局，深耕多年，全国省会RDC有21个，市级DC225个，覆盖45000个乡镇和村。我们的IT系统可以打通整合货主和物流商。国美安迅物流网络有个特征，跟生态圈有个共性，第一个就是共享，我们原来是对国美内部服务的，是国美线上线下融合的一个平台，现在打破了这个限制，是为非国美主线销售的产品在服务。第二打破的是行业，原来以家电行业为主题，现在做家居、家装、快销品、汽配等等。我们通过大数据以及分析工具可以帮助用户优化你的供应链关系，提高库存有效性，实现柔性作业以及快速有效性。刚才说我们有250个仓库中心，仓库网络可以为消费者量身定做配置，让你的库存体制快速发货，迅速响应需求。还有一个协同，我们自己定位是全供应链解决方案提供者，提供干、仓、配、装一体化服务，可以不同作业无缝对接，可以把零散的物流供应快速匹配。

不同行业，不同渠道，你的产品就是我们的供给，右侧是用户，实际上整个物流生产和消费，中间就是物流生态圈，我们是把前面不同的订单整合在一起，通过大数据支撑、帮助大家进行供应链优化管理、优化库存，快速响应消费需求，通过功能配送为消费者进行服务，围绕客户体验为核心。首先安迅物流是一家轻资产的配单型物流公司，通过强大ID系统惠及以及匹配物流资源，包括常配资源、干线资源、配送资源与物流服务商一起，共建有共享、智慧、敏捷、协同的生态圈。

安迅物流是轻资产公司、平台性公司，专注于全国网络的最后一公里服务，我们希望我们的货主和物流参与者有机会共同探讨打造这个物流生态圈。