阿里巴巴CEO张勇：互联网带来的商业变迁
过去几个月当中我们可以看到另外一股巨大的趋势也在发生，也成为创新的热点。过去的几个月，我看到很多B2B的创业项目，其实B2B这个词在中国已经因为B2C的发展，因为网上零售的发展，这个词已经被冷落很长一段时间了。但是为什么到今天不约而同的，很多新的创业者，很多新的资本市场的钱都愿意流向B2B？就是因为看到了一个巨大的机会，无论它是哪个行业，无论它是钢铁，是金属，是棉花还是消费品，这些行业中利用互联网的思想和技术，是可以完成这个产业B2B整个供应链的重构的，而这样的一个机会今天在各行各业都在发生。
原来这些行业的参与者都在进行自身行业的重构，作为互联网公司，像阿里巴巴这样的公司，我们也在积极的利用我们的数据，利用我们的技术，能够积极的参与和合作到这样的行业中去，能够来推动整个产业的产业重构，只有完成了产业重构，才真正产生了额外的效率，不然的话其实只是把原来的供给换了一个地方，通过信息展示的方式给到同样一批用户，因为今天已经很难分它是一个互联网用户，还是一个完全不碰互联网的用户，可以说今天人人都在触网。
这样产业链重构的方式每时每刻都在发生，最典型的金字塔结构的经销渠道的方式正在逐渐的被升级和改写。我们拿服装行业举例，这是最经典的竞销模式，厂商创立一个品牌，请一些设计师，设计一些产品，一年开几次订货会，每个地方招募一些经销商，经销商自己开门店，每年经销商到厂商这边开一些订货会，订一些货，品牌商的工作就是把货卖给渠道，卖给渠道以后对品牌商的销售就完成了。但是这个货是不是到消费者手里，其实品牌商很难知道，货卖给了哪些消费者品牌很难知道。当这个货以填鸭的方式进入市场之后，整个市场的反映都是后置的，所以出现了很多悲剧。在过去几年的运动品行业，到今天的汽车行业都在发生的事情就是这样，因为整个供给是以填鸭式的方式发生的，灵敏度对于最上游的品牌商来讲是后置的。
所以如何能清晰地利用互联网，去把握用户的脉搏，我想今天在2015年的年末，我们来谈这个问题，可以看到在不同的细分行业都在发生这样深刻的变革，这也是未来我想互联网+一个最大的对商业的影响，不是对某一个行业，而是对整个商业都发生了影响。而在这个过程中，最终我们会发觉原来大家熟悉的互联网，原来大家熟悉的电子商务，已经变成了像水、电、煤一样的基础资源来支持我们的商业。就像今天我们说，整个互联网应用真的是去建一个官网吗？就是到淘宝、天猫这样的平台上开个店吗？我认为不是。主要是怎么重构自己的商业体系、服务体系、供应链体系。
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