京东一年内再调组织架构 新成立拼购业务部
12月23日消息，正处于风口浪尖的京东，其内部架构也发生着激烈震动。上周五，京东发布了对京东商城组织架构调整的公告，京东新成立拼购业务部，生鲜事业部并入7 Fresh，新成立生活服务事业群。新成立的业务部以及当前事业群的负责人均改为直接向首任京东商城轮值CEO徐雷汇报。值得注意的是，这是京东在短短一年内第二次调整组织架构，徐雷在担任京东商城轮值CEO的5个多月后正式掌权。
根据京东公布的公告内容显示，本次京东商城组织架构调整后，成立了3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群以及生活服务事业群，三大事业群的负责人为闫小兵、胡胜利和辛利军。而京东在今年1月进行组织架构调整后成立的大快消事业群并没有再度出现，原本向王笑松汇报的辛利军开始独自担任生活服务事业群负责人，直接向徐雷汇报。
与此同时，徐雷在成为首任京东商城轮值CEO后的5个多月，正式接棒。据了解，3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群以及生活服务事业群的负责人均直接向徐雷汇报。京东在今年首次进行组织框架调整成立三大事业群时，负责人直接向刘强东汇报。今年7月16日，京东商城开始实施轮值CEO制度，京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，负责商城日常工作的开展。
实际上，本次调整后形成的三大事业属于中台部门。京东称，在新的组织架构下，京东商城划分为前中后台，中台指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能，其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。中台部门服务于前端不同场景的通用能力，不断适配前台，中台研发调整为技术中台和数据中台两个部门。前台部门离客户最近，主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。而后台指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能。
京东对中台部门进行大刀阔斧地重组时，对前台部门也进行了调整。京东成立了平台运营业务部和拼购业务部，前者整合原平台运营部、平台产品部、平台业务研发部与微信手Q业务部，负责线上渠道场景的运营；后者负责拼购业务的发展、探索社交电商的模式。同时，整合生鲜事业部并入7 Fresh，仍由王笑松负责。此外，新通路事业部与拍拍二手业务部的负责人分别变为郑宏彦和王永良。
值得注意的是，京东在此次调整的过程中，放大了社交与生活服务业务的权重。京东首次成立拼购业务部，还明确了生活服务事业群专注于生活服务类业务及虚拟业务为主的品类发展，包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O相关等业务。
不可否认的是，社交与生活服务在今年重回市场关注的中心。社交电商拼多多上市、阿里成立淘宝低价版、京东发动京东拼购节、社区团购接连涌现，一批采用社交方式起家的电商尽可能地寻求着生存空间，电商巨头则将触角伸向社交电商领域。
饿了么被阿里巴巴集团联合蚂蚁金服以95亿美元收购，阿里又将饿了么与口碑合并为成立本地生活服务公司，美团则赴港上市，原本平静的本地生活服务被搅动，京东此时成立生活服务事业群或将打破两军对垒的局面。
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