昨日，中通快递2018年二季度成绩单出炉。Q2中通营收同比增长41.3%至41.98亿元，日均业务量更是突破2000万单，业务量及利润双双超越预期。

首家日均迈过2000万单的快递企业！

8月9日上午，中通快递公布了截至2018年6月30日未经审计的第二季度财报，业务量和利润指标双双超过预期。

业务量：达到21.16亿件，较去年同期14.93亿件增长41.7%，增速超过行业平均的16.7%。

市场份额：从去年同期的15.4%提升到了17.4%。

营业收入：营收达47.797亿元人民币（6.344亿美元），较2017年同期的29.714亿元人民币增长41.3%。主营业务快递服务收入增长29.1%。

净利润：净利润为14.922亿元人民币（2.255亿美元），较2017年同期的7.169亿元人民币增长108.1%。

盈利水平：调整后EBITDA（息税折旧摊销前利润）为15.202亿元人民币（2.297亿美元），较2017年同期的11.046亿元人民币增长37.6%。

值得一提的是，二季度中通快递日均快递业务量高达2330万单，成为第一家迈过日均2000万单大关的快递企业。这距离中通迈过日均1000万件大关仅用了两年。

根据中国邮政报统计，快递企业日均业务量从100万件到300万件，顺丰、中通、圆通、申通都用了3年，韵达、百世用了2年。而从日均300万件到1000万件，中通、百世用了2年，圆通用了3年，韵达用了4年，申通用了5年。

今年中通股价累计上涨近22%

在二季报公布前的交易日，中通股价微涨0.98%。

实际上，中通快递的股价在2018年以来有较为突出的表现，累计上涨近22%。7月16日，在美国上市的中通快递大涨8.83%，创上市以来新高，总市值接近1100亿元。

虽然在这之后，该股股价开始呈现较为明显的下跌趋势。但是机构仍看好。

华尔街对中通快递的共识评级为“持有”。其中，ValuEngine在最近的一份报告中将中通快递的股价评级从“持有”上调至了“买入”评级。摩根大通曾在之前给予中通“增持”评级，并将目标价由20美元上调至23.5美元。（具体请参见物流CTO 之前的文章大涨8.83%，解码中通开挂背后的逻辑和实力！）

另外，富国银行第一季度增持了中通快递的股份，增幅高达99.9%，价值约为353,000美元。此外，Two Sigma Investments LP、纽约银行梅隆公司、Raymond James & Associates等机构均上调了对公司持仓的比例。

实力、目标与策略

业绩亮眼背后离不开中通的在目标、策略、核心竞争力以及执行上的高度协同。

中通快递董事长赖梅松表示，二季度的良好业绩来自于我们核心竞争力的发挥以及对于整体战略的坚守和有效单量策略的执行。在快递行业持续增长的大环境下，中通的目标是实现每年高出行业增长10个百分点的增速，在完成既定利润和提升服务品质的基础上持续扩大市场份额。在二季度，针对淡季市场里出现的价格波动，我们有的放矢地采取了合理的定价政策举措，固守存量及其利润、适度让利激发有效增量，从而实现了有利润地高速增长。

就竞争力层面，中通快递CFO颜惠萍称：“上半年，在业务量持续增长的同时，中通继续专注对转运能力的建设和收派费体系的落地。不断强化转运平台的能力和效益，维护加盟网络快递业务员收入的市场竞争力从而确保整体网络的稳定性。规模效益、精细化管理和科技创新与投入将为中通带来持久的竞争优势和打硬仗的能力。”中通对于转运能力的建设，这为其赢得优势。比如在中转运输上，中通的外包比率是三通一达中最低的。数据显示，中通的自有车辆占比在60%以上，而占比仍在不断提高。转运中心上，中通则采用了全直营的模式，中转中心自营率始终保持在90%以上。另外，二季度财报显示，83个分拣中心中有76个为中通自营，7个为加盟商经营。

另外，业务上，除快递外，中通还在国际、快运及供应链管理等方面开启精细化扩张。以国际化业务为例，早在2016年底，中通国际就先后与USPS（美国邮政）签署战略合作协议，与匈牙利国家邮政合资成立公司、柬埔寨国家邮政等达成战略合作，加快全球跨境电子商务配送业务拓展步伐。

今年6月，中通快递又与土耳其航空、太平洋航空签约，将在香港合资成立一家物流公司，布局开拓全球航空运输服务。赖梅松也直言，将使国际业务成为中通未来重要的增长点。

而国际业务拓展方面，中通国际目前在全球各地已设有30多个海外仓，并推出美国、东盟、中东、非洲等全球专线包裹寄递和国际物流配送仓储等综合性服务业务。

那么，下阶段中通将有哪些部署呢？

中通官方对此表示将在保证服务质量，既定利润的前提下，继续扩大市场份额。

赖梅松表示：“未来，我们会继续实施平台大而强、末端小专精的战略，专注于——服务品质和客户满意度的维护与提高；基建规模化、流程信息化、决策智能化和操作自动化；网络稳定性的维护和增长灵活性的建设；组织架构和管理效益的有效性和落地能力的提升。”