今天是6.18京东购物节，但谁都没想到，就在今天，京东把自己加入了购物车，而买家更是出乎所有人意料，竟然是另一家赫赫有名的科技巨头谷歌——今天早些时候，京东和谷歌联合宣布，谷歌将将以5.5亿美元现金投资京东，将获得27,106,948股新发售的京东A类普通股。此外，双方将结成广泛的战略合作伙伴关系。

怎么来理解这次惊动了科技圈和电商圈的投资事件呢？

首先，从金额上看，考虑到双方的体量，这次投资的金额并不算大，京东当前市值622亿美元，总股本14.27亿股，这次投资的金额占比仅为0.8%，谷歌所得股票占总股本的比例为1.8%。说实话，5.5亿美元这样的投资规模在今天动辄几百亿美元的收购来说实在算不上什么。

所以，基本上可以判定，谷歌这次投资并不是出于财务投资的考虑，毕竟在今天看来，京东的成长性并不大，5.5亿美元的投资实在赚不了多少钱，在硅谷，正饥渴地等着投资的成长性和创新性都极强的初创企业一抓一大把，如果是从财务投资的角度，京东不算是好的投资目标。

那京东缺这5.5亿美元（35亿人民币）吗？虽然京东的盈利能力一直被人们质疑，但京东是不缺钱的，至少不缺这35亿，前不久刘强东还很慷慨地向清华大学捐赠了2亿元，去年也给人民大学捐赠了3亿元。以京东强大的营收和现金流，如，截至2018年6月18日零点,京东618年中购物节累积下单金额达到1275亿元。所以京东是见过大钱的，35亿的投资对其经营层面的影响甚少。

所以，谷歌和京东之间的此次投资的战略意义远大于5.5亿美元带来的实际意义，双方公告的重点在于这句可能不太起眼的话——“双方将结成广泛的战略合作伙伴关系”。

那谷歌和京东此次的投资，双方各自想要从对方身上得到什么呢？

我们先把时间倒回到今年早些时候，今年4月24日，有媒体报道称，谷歌和日本软银联手投资中国公路物流互联网平台满帮集团，投资规模共19亿美元，其中谷歌投资9亿美元，软银投资10亿美元。满帮集团是贵阳货车帮、江苏运满满两家“独角兽企业”合并而成的物流企业，是全国最大的车货匹配信息平台，值得一提的是，满帮集团的董事长兼CEO王刚是原阿里巴巴中供铁军的核心人物之一，满帮可以算得上是阿里系的企业。

结合这两个事件来看，谷歌的司马昭之心已是路人皆知——谷歌“觊觎”的不是京东或是阿里，这两家正打得火热的企业它都来者不拒，因为谷歌真正觊觎的是中国的电子商务市场——2017年中国电子商务交易额达29.16万亿元，同比增长11.7%，占全球市场份额超过40%。据预测，2018年全国电子商务交易额将达37.05万亿元。而另外一组数据，中国网购用户数已接近6亿人，网购渗透率超过70%。

这些年谷歌一直试图重返中国市场，但出于各种因素的限制，搜索业务的回归可能性甚少，而且中国搜索市场百度已经一家独大，估计逆袭的难度会很高。所以，谷歌把目光放到了另外一个正蒸蒸日上的市场上——电子商务，所以，谷歌一上来就瞄准了电子商务的两个重要的环节——物流（满帮）和电商平台（京东），可以预测，后续谷歌很可能将大力推广其支付工具google pay，或者投资入股其他支付工具（比如说可以脑洞大开地想象下：谷歌投资微信支付），甚至后续不排除Google Shopping将大规模进入国内市场，直接参与电商大战。

谷歌觊觎中国日益兴盛的电子商务市场，这是一块大蛋糕，这就是谷歌在此次投资中的目的，那京东的目的是什么呢？京东想在谷歌身上得到什么呢？要回答这个问题，先来想一想，这是一个什么时代？谷歌最擅长的是什么？京东最缺的是什么？

这是一个什么时代？这是一个科技的时代、数字化的时代，今天，世界的经济命脉几乎都掌握在世界上市值最大的几家科技公司手里，谷歌就是其中之一。谷歌最擅长的是什么呢？毫无疑问是，技术。谷歌在全世界范围内最显著的企业品牌形象就是技术出众。那最后一个问题，京东最缺的是什么？恰恰就是技术。想想阿里、腾讯、百度，甚至滴滴、美团、今日头条，这些企业身上鲜明的特征是什么？就是技术，无论它们主要的业务产品、商务模式是什么，但背后都是有强大的技术能力在支持，人们总觉得这些都是技术型的公司，都觉得具有很大的想象空间。如，滴滴，其实就是一个打车平台，但就是有了什么大数据分析技术、分布式云计算技术等等的加持，才支撑起1200亿美元的估值。

而显然，京东缺的就是这一点，京东缺的是技术的基因。和以上那些巨头、翘楚不一样的是，京东是靠贸易起家的，一买一卖，赚取中间差价，模式简单而老旧，并没有太大的技术含量。哪怕到今天，在人们心中，京东更多的还只是一家电商企业，而远不是技术型企业。

但技术积累这种事情不是一朝一夕就能完成的，哪怕你有再多的钱，所以，我认为，京东跟谷歌合作，最大的目的就是从谷歌处获得技术，或利用谷歌的技术去完善产品和服务体系，极大地扩展自身发展的想象空间——

京东在供应链、物流领域上有深厚的积累，而谷歌有强大的技术优势，双方携手将有助于探索打造下一代零售基础设施解决方案，为消费者提供有价值、个性化、流畅便捷的购物体验。

但，值得注意的是，对于谷歌这样一个有着强大野心的合作者而言，这样的合作充满着博弈和较量，京东不光需要跟自己赛跑，还需要跟谷歌赛跑，跟时间赛跑，必须要赶在谷歌在中国建立起自己的电子商务体系之前达成自己的目的，不然，这次合作的下场无异于引狼入室。