时间：2018-04-13 17:25:19 点击：次
来源：亿欧网 作者：

条评论打印收藏

4月12日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东出席2018中国“互联网+数字经济峰会”并发表主题演讲。刘强东重点阐述了近年来大家对京东物流建设、京东供应链以及京东如何赚钱等方面的诸多疑问，但是却没有具体到京东近期紧密布局的冷链物流领域，4月18号亿欧GIIS 中国冷链物流领袖峰会，将特邀京东物流冷链管理部总负责人暴景华来做详细的解答。

京东为什么花十多年投资建设物流体系？

2004年的时候，我们内部定下来，说京东商城，也就是我们电商业务会成为一个什么样的公司，我们靠什么去赢？在那时候我们内部说，我们不是一个电商公司，我们是一个用技术来打造供应链服务的公司，是用技术为我们的品牌商提供供应链服务的！这就是为什么我们花了十几年时间投资建设物流体系的原因。

京东的供应链是什么？

我们整个供应链，整个零售部分，京东的自营零售综合费用率不到10%，而这是什么概念？目前全世界能够做到综合费用率10%的只有少数两三家公司，其中一个是美国的Costco，它的费用率不到10%，它用11-12%的毛利率就可以实现很好的利润。而我们大部分的零售商在中国、在全世界都要20%以上才可以盈利，也就是成本大概在15%到20%之间。

我们供应链效率用什么衡量？就是库存周转天数，今天京东光在中国就管理了超过500个物流中心，我们在库的产品数量接近500万种，而我们传统的零售商一般来说是管理15万种SKU。500万种SKU的管理难度跟15万种不是30倍的差距，而可能是300倍的差距，它不是线性增加，而是几何指数的增加，我们库存周转天数是30天多一点，未来我们的目标是希望做到更短。

如何让供应链更高效？

我们去年提出了“无界零售”，核心是什么？我们必须通过开放引入更多的合作伙伴，让大家共享这套体系，通过规模优势让供应链效率更高，成本更低。从而实现让所有的合作伙伴不是彼此博弈，而是共同向供应链要效率，要利润。我们国家社会化供应链成本占GDP的18%左右，这是前几年的数字，但是欧洲、美国大概只有7%到8%，日本可以做到5%到6%，我们国家有庞大的制造业，数量众多的品牌商，大家辛辛苦苦做生意，商品质量做的不错，毛利率看起来也很高，但结果就是不赚钱，都是被低效的供应链浪费掉、损耗掉了，所以我们要联合起来，共同向供应链要效率。

供应链还有什么价值？

一家小店难以打造一个完整的供应链，京东可以给你进行赋能。包括大型商超也可以赋能，今天中国有2800多个区县，并不是每个区县永辉都进去了，但是永辉有自己非常强的供应链，利用京东的供应链体系可以把永辉优质的、特色的、优势的商品卖到永辉根本没有去的区县，你没有开店仍然可以获得经济效益。

京东冷链怎么做？

而具体到京东冷链方面，京东到底要怎么做？刘强东则没有做详细的说明，据京东物流3月30日对外数据显示，京东物流生鲜冷链配送已覆盖全国300个城市，在全国核心城市拥有全温层冷库，库内日均订单处理能力达到100万件，库内配有生鲜产品的全程温控体系。

京东物流背后生态的优势则主要体现在，京东物流与京东超市、京东金融携手，为原产地生鲜农产品提供一体化营销方案，给商家带来流量以及塑造品牌。据了解，入驻京东平台的特色农产品商家，除享受到京东平台整合营销的助力外，还可以通过京东线下生鲜超市、便利店等多渠道售卖优质的生鲜农产品，实现线上线下齐发力。

然而在【无界零售下的新一代冷链物流】京东到底要如何做？这个问题还需要京东物流冷链管理部总负责人暴景华来做详细的解答。

京东赚谁的钱？

刘强东表示：我们要的不是赚谁的钱，而是无数的合作伙伴共同努力，大家共同向供应链要效率和效益，不是向哪个合作伙伴，不是向客户，也不是向品牌商，也不是合作伙伴之间彼此利益的博弈，利益的矛盾纠纷，都不是，而是我们共同把所有供应链整合起来，供应链是规模越大，效率越好，供应链是全世界规模效率最明显的行业，所以供应链一定要有规模。