电商节正在成为中小电商的梦魇？
作为资金、货源供应渠道都相对弱势的中小卖家，首先便是要确立好自己要卖什么类别的产品，再以品牌之路为导向谋求长远发展。初期产品定位上若无特别明确的目标，也可以冷门儿的类目为参考，大部分品牌商都会忽略此类产品，所以销售此类产品所带来的竞争压力相对而言小很多。
其次，坚守产品质量、外形、价格等底线。即是以品牌创立为目标，那么在产品的质量上必须有保障，以中上成为标准，杜绝劣质现象发生；在外观设计上，要有自己独到的特色，杜绝抄袭；在定价上一定要合理，不能太高不能偏低，优惠活动量力而行。卖家只有做到物美、质高、价格合理才能让自家产品更受买家喜欢，从而形成良好的口碑效应，再借由平台流量提高销量，扩大运营，一步步创立出属于自己的品牌。
当基础的发展方向确立好，便是未来的运营方向了，以线上线下联运为导向。
2017年的双11最大的看点便是新零售，即企业依托互联网，运用大数据等先进科技重塑业态结构和生态圈，配合现代物流技术，实现线上线下联运的零售新模式，也是未来的主流运营模式，势不可当。完全运用新零售来运营对规模尚在雏形中的中小卖家而言还不足以挑大梁，但却可借鉴。当卖家产品的口碑与资金积累到一定程度，且相对稳固时，可将店面线下实体化，打通线上线下生态，同步积累口碑与客流量，由小到大扩展运营，打响品牌，一步步将自己壮大。
总而言之，对中小商家们来说，品牌之路道阻且长，但行则将至。
时代变革迅速，中小卖家未来还将面临多重挑战
诚然，走品牌之路会是中小卖家最优的选择，但品牌之道路漫漫，而时代也在不断前行，未来中小卖家还将面临多重挑战。
其一，来自于不断优化升级的内容电商的挑战。内容电商因其不小的流量群体与高认购转化率被品牌商，巨头电商平台看好，并逐渐被优化升级应用形成“电商+”的内容电商模式。早期有自媒体+电商的合作，直播平台+电商的合作，如“电商+今日头条”、“电商+直播”等。此外，比如阿里仍在不断探索新的内容电商渠道，如“电商+阿里星球”，“电商+土豆”等。
不断升级的电商销售渠道会令中小卖家应接不暇，无从选择，多渠道的销售途径也给中小卖家带来巨大的资金压力。
其二，来自于不断更新迭代的高科技技术应用的挑战。由于电商平台用户的逐年增长，选择线上购物的用户越来越多，意味着同一时段内会产生大量订单，尤其是双十一等大型电商节，如何高效的处理好订单并满足用户需求，应用并不断更新科技手段是必然趋势。如大数据分析处理、智慧物流等，“虚拟试”或可被应用到电商平台。
不断迭代更新的多功能先进科技亦是令人眼花缭乱，有助于提升用户的体验感，扩大卖家的盈利空间，但之于中小卖家而言仍是会带来更大的改革压力。
其三，来自于电商平台优胜劣汰的整合力度的挑战。各大电商平台都在不断推进零售业的变革，新零售势头凶猛。新零售从线上线下以及物流等层面全面升级了零售生态，意味着平台对卖家的要求也越来越高。如货源储备量必须大到足够匹配需求，货品的质量要有保障不能滥竽充数，卖家的店面设计也要优化精进，售前售后的客服要让用户满意等。这对已经疲于改革艰难求生的中小卖家而言可谓压力山大。
新零售是零售业改革的开端，而诸如阿里、京东等巨头电商平台亦不会仅止于此，未来或可向最高效生态产业链发展，打造零售王国。中小卖家能否适应甚至跟上巨头平台的前进步伐同样是一个巨大挑战。
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