各地邮政EMS全力迎战旺季生产
进入四季度，快递业旺季生产的战鼓已经擂响。近期，各地邮政EMS抢前抓早，认真部署，为打赢旺季生产这场硬仗做好充分准备。
北京市分公司成立旺季工作领导小组，下设经营和运营保障两个小组，各区域分公司也成立相应的工作小组，并配设保障小组和突击小组。北京市分公司要求，在旺季期间发生的问题在一个工作日内给予答复和处理；领导干部靠前指挥，确保管理覆盖到每个营业部、每个道段、每个网格。北京市分公司还将做好人力资源储备，科学规划高峰期间对有限生产场地的充分使用，保证各经营生产单位的车辆和设备配置及时、到位。
山西省分公司对“双11”旺季网运保障工作进行了专项部署。他们提出，通过推进混合部（站）增员、灵活运用普邮人员及钟点工、开展机关人员帮扶等进行人力资源储备；积极发挥渠道代办点的作用，提高智能包裹柜的使用效率；提前储备场地确保邮件快进快出，避免邮件积压在处理场地。
黑龙江省分公司提出，重点开发政务市场，锁定身份证、护照、法院、车管所等重点政务项目，切实提高身份证和护照项目的邮寄率，叠加法院项目增值服务内容，保持高增长态势。单独设立“菜鸟项目冲刺奖”，鼓励各单位全力做好菜鸟项目的服务支撑，共享菜鸟项目带来的成果。紧抓四季度物流招投标的密集期，争取更多的中标机会，不断拓展新项目。
江苏省分公司从旺季市场预测、旺季经营目标、市场拓展安排、仓储源头安排四个方面对今年“双11”及旺季营销工作作了具体部署。他们强调，业务及支撑部门要拧成一股绳、劲往一处使，跨部门成立攻关小组和建立“双11”调度指挥机制。全力做好大客户、提升EMS市场占有率、协同应对生产异常情况、强化质量管控工作以及采取主动客服、围绕客户及市场进行工作前移、做好“双11”整体工作推进和个性化问题解决等方面的具体工作。
浙江省分公司提出“共享‘双11’、品质‘双11’、效益‘双11’”的经营思路。共享“双11”，就是努力扩大客户群体，改变过去业务量集中在几个规模项目的状况，做到客户开发“村村点火，户户冒烟”，为实现单日业务量目标提供坚实的保障。品质“双11”，就是对“双11”期间邮件全程时限提出更高的要求，改变只关心出口发运、不管后续运输投递的做法，通过加强与出口主要路向沟通协调，增加运能储备，实施够量直发、集包模式等流程优化手段，实现邮件不但发得出，也能运得快、投得好。效益“双11”，就是在注重业务量增长的同时，稳资费、控成本，实现旺季业务规模、效益的“双提升”。
广东省分公司对旺季经营发展工作进行了重点布置：在国内业务发展上，着力聚焦“商务+政务+增值+现费客户+生鲜特产”5大市场和“互联网+政务”“三进工程+”等项目，瞄准商务写字楼、商场商超、园区、校区、产业集群、重点市场，着力聚焦重点城市高端电商市场，全力迎战“双11”。在国际业务发展上，坚持“邮政+商业”国际双轮驱动策略，“国际e邮宝+国际标准EMS+国际非邮+跨境进口”四驾马车齐驱并进，做大做优国际业务规模。纵深推进营销体系建设，凝心聚力推动“众创众享+创业计划”的解码落地。
广西区分公司提出，区分公司市场经营部及各专业分公司要切实发挥好专业引领作用，加强指导，做好培训及大项目的客户开发；各单位在“百日奋战”中要讲究策略和打法，注意业务结构均衡、攻防有效结合；各单位经营管理核心团队成员尤其是一把手要在“百日奋战”期间带好头、做好表率，当好首席营销员。
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