中国邮政也开始做便利店了 但这不是第一次试水
阿里也积极布局线下便利店，除盒马生鲜外，今年7月“淘咖啡”无人便利店也亮相淘宝造物节。“淘咖啡”大约200平方米，集商品购物、餐饮于一身。在“淘咖啡”购物，在进店前要先打开手机，用支付宝扫二维码绑定支付宝账户，并授权小额代扣(每天每人上限5000元)，完成后用手机扫码过闸机。进店之后，消费者可以跟在普通商店购物一样，任意在店内选购商品。在离店前，走进一道“支付门”，面前会出现一个屏幕，经过身份识别后，在几秒时间里，程序会自动完成支付。整个购物流程完成后，用户就可以拿着物品离开了。
便利店是下一个风口？
据波士顿咨询公司总经理吕晃介绍，国内很多便利店目前一天的营业额普遍只有三四千块钱，和国际水平相比明显偏低。同时，便利店行业还面临巨大的房租、人工成本上涨压力，这也要求便利店的销售和毛利增长必须要比成本涨得快。“总体来说，许多连锁便利店的单店销售、利润水平虽历年有所改善，但与国际领先企业差距仍然较大，盈利性依然存在较大提升空间。”
在专家看来，中国便利店的销售单店产出偏低，其中一大原因在于生鲜、半加工食品的占比偏低。在国外，目前生鲜、半加工食品占比约为30%至50%，而在国内，生鲜类占比非常低。另外，和国外相比，国内便利店的自有品牌商品占比也普遍偏低，而自有品牌商品对盈利的提升非常有效。
在“互联网＋”浪潮下，国内许多便利店也开始尝试拓展线上业务，实现线上线下融合。据波士顿咨询对37家样本门店调研发现，其中有45%的门店引入了所谓的O2O模式，但是销售占比仍不多。
严重同质化是中国便利店行业普遍面临的另一大难题。上海海鼎连锁零售事业部总经理吴昭松说，到目前为止，便利店行业的同质化现象非常普遍，从商品、陈列、门店布局等来看，各家便利店的差异性其实并不大。由于同质化竞争严重，很多便利店在商业模式上更多地依赖于上游厂商的营销费用返还，或者通过账期的管控来增加营收。但这种商业模式的议价能力非常有限。
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