生鲜电商下半场进入“冰鲜时代” 受不了的都会被冻死
生鲜电商大半年没有融资消息了，结果又一个来了，还是易果生鲜。今年的两个重磅融资都是易果生鲜一家占了。这次是3亿美金的金额融资，跟C和C+轮加起来，一共融了8亿美金。
值得一提的是，连续三轮的融资都是阿里及关联资本主导的。这让易果深深地打上了阿里的标签，并成为大阿里生态的一部分，承担着阿里生鲜大生态体系的建设，触角上面伸到生鲜上游，下面利用生鲜供应链和物流网络，为全社会的生鲜电商服务。
三轮8亿美金，也超过了历史生鲜电商全行业的融资总和。生鲜电商的上半场已经结束了，几千个独立生鲜电商都被迫离开了战场，只有几十个独立生鲜电商还在艰难支撑。
要进行下半场的决战，不过生鲜电商的门槛已经很高，生鲜供应链和冷链配送网络不仅是巨额投资的问题，还需要持续的专业能力和布局。
安鲜达升级，生鲜供应链成行业超级巨无霸
在上半场的竞争中，生鲜电商们过多将资金和精力放在规模上，都是靠低价倾销获取用户，掀起一轮轮的价格大战。在成长期这是非常好的手段，但是低价亏损从来不是核心竞争力，生鲜电商的未来一定是盈利的。
当用户习惯在网上购买生鲜产品的时候，他们是想获得比线下渠道更好的体验和服务，低价策略只是过渡时期的产物。
到了下半场了，用户的生鲜消费习惯逐渐养成，对生鲜产品和服务体验有了更高的要求。还在以低价作为核心策略的生鲜平台纷纷断供，VC不再有耐心让它们没有价值地乱烧钱；还在依靠众包物流和第三方作为配送的生鲜平台已经没有了未来，它们没有办法保证各不同区域生鲜产品送达的快速性和新鲜感，生鲜电商的壁垒越来越高，爬不上去的都会掉下来摔死。
值得说明的是，此次3亿美金主要用于易果生鲜旗下安鲜达的升级。
易果生鲜不仅已经成为国内最大的生鲜电商，安鲜达也是国内最大的冷链宅配网络。目前的运能是20万单/日。
在3亿美金到位后，安鲜达的今年的目标是达到50万单/日的运能，承担180亿生鲜订单的宅配任务。三年内，这一数字计划达到500万单/日的运能，能够承担2000亿生鲜订单的宅配使命，是现在生鲜电商整体运力规模的10倍，安鲜达要成为中国生鲜宅配的脊梁。
生鲜电商下半场进入“冰鲜时代”，受不了的都会被冻死
安鲜达的使命，不仅仅是为易果生鲜提供生鲜配送，而是承担全社会的生鲜宅配任务。现在生鲜行业的渗透率连5%都没有，关键原因就是体验差，送达速度慢，需要有专业的冷链配送网络，才能改变用户的购物习惯。
安鲜达极速送货服务，让生鲜的产品和体验都会超过线下零售，这会创造更多的需求，让全社会的生鲜电商渗透率更高。
可以看出，易果生鲜正在通过运营和供应链两条线，为阿里乃至全社会打造一套“为中国生鲜行业而生”的复合生鲜供应链体系。
得益的将是天猫，这套生鲜基础设施的建设，将让天猫变得更鲜、更快、更有味道，为天猫的4亿用户解决“吃得好”的问题。这会整体提升天猫的服务品质，让数以千万计的家庭离不开天猫的生鲜产品和服务，生鲜产品是目前所有类目里最高频、最迫切的品类，甚至会改变中国网购群体的生鲜消费习惯。
优先在生鲜消费上进行消费升级，而拥有强大生鲜供应链支撑的天猫，将会成为行业的引领者和开拓者，4亿优质天猫用户跟易果生鲜和安鲜达的融合，会发生剧烈的化学反应，保证了未来易果生鲜和安鲜达继续领导生鲜行业快速变革，成为行业的主导者。
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