重新执掌公司的李宁 靠什么扭亏为盈
③ 提高物流运作效率。供应链的集中化，配套的物流环境将方便李宁的物流直发项目运作，针对零售需求及产品属性采取差异化物流配送模式，整合物流资源，有效降低了物流费用及缩短在库及运输时间。
之前，李宁在全国设立了多个大仓，用来储存和流转供应工厂与经销商的货品；而供应链集中之后，取消大仓就成为一种趋势，这将有效地减少物流环节，并减少仓储费用，提高供应链环节的反应速度。
④ 完成供应链整体升级。由品牌商牵头，以订单为保障，合作利益风险共享为原则，在生产流程中，与各合作供应商实行“零距离接触”，使得品牌商及其合作伙伴由早期简单的贸易关系和互相竞争挤压的关系转而形成合作联盟，并从产能、设备等方面全面完成产业供应链的整体升级。
总之，敏感供应链模式不仅保证了供应商的订单，还使品牌商的供应链布局更贴合市场，对市场做出更快反应；同时，也化解了金融危机下成本上涨的压力，创立了一个多方共赢的局面。
拥抱互联网 加快转型发展
① 打造智能化仓库管理。为提高供应链效率，李宁公司在其新建的大型物流中心部署了Infor WMS仓库管理解决方案，并与公司的鞋/服工业园协同发展，以满足服装物流需求，提高物流响应时间、提高整体作业效率和准确率，实现公司的供应链一体化。
Infor WMS仓库管理系统方案之所以获得李宁公司的青睐，主要归功于Infor解决方案丰富灵活的系统功能，特别是其灵活的库存管理规则和配货策略、换季品处理规则、唯一码管理等功能可以支持李宁公司的大型物流中心的多种业务模式。
此外，Infor还对李宁公司的物流系统进行深入调研，并与其管理层、物流运作团队、独立顾问和自动化设备提供商进行紧密沟通，力图提供一个定制化的仓库管理解决方案。
② 提高精细化管理水平。李宁公司在内部建立起一套先进的集成的ERP系统，并向全国各地经销商大力推广其自主研发的MIS/POS系统，从而弥补了ERP零售数据的缺乏，向下集成了零售系统。
通过选用物流配送管理系统，弥补SAP系统物流数据的短板，先期构建联结北京市63个专卖店的物流信息中枢，提高专卖店各品种商品的配货效率，减少库存量，优化运力资源，进而将全国的近3000家经销点、公司的物流中心与企业的ERP互联，从而达到了整个公司在物流方面成本的降低与高效率的运作。
简而言之，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。李宁公司的ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要，有助于提高企业对市场动态变化的响应速度。
③ 构建数字化运营体系。互联网终端直接连接消费者，电商能力最终将影响李宁公司未来数字化生意模式的构造。对于李宁而言，电商的意义并不只是营收规模和毛利率，而是搭建一套挖掘消费者需求的运营体系。
为了更加直接获取数据，从2014年开始，李宁电商开始调整自营占比，由此前的40%增加至80%，未来仍将维持较大比重。
据了解，李宁自营的天猫旗舰店85%的SKU为线上线下同款。对于线上经销商来说，李宁电商要求所有经销商重点商品根据李宁品牌发布的价格政策进行零售，不单保护线下经销商的利益，更是为了市场的健康发展；同时，线上的各条业务线根据销售数据即时调整补货节奏。
这样一来，整个电商看上去就像是李宁公司的先遣部队。但自营极具挑战，涉及从商品规划、设计、定价到销售的整个过程，需要合理控制成本，计算利润。
0条评论
网友评论
