王兴：上半场借鉴 下半场除了借鉴还有啥？
过往经历显示，王兴是机会的发现者和迅速跟进者，而不是一个创造者。但copy美国模式的人有很多，能活下来的人就得想怪招了。各行各业都有借鉴，但你可以模仿他的脸，面还得自己做，微博超过推特，正是曹国伟根据中国网民的习惯做了针对性的改造。
但借鉴和超越完全是两回事。马尔克斯崇拜海明威，其早期小说《没有人给他写信的上校》就模仿后者以对话推动情节，但后来的马尔克斯又能开宗立派成宗师，他的魔幻现实主义又开始被中国作家阎连科等人借鉴。
看王兴，坐标参考系肯定不是我们这些凡夫俗子，而是看他能否为客户以及股东带来价值，实现持续性的盈利;他能否输出正向的组织管理知识和商业创新经验，供他者借鉴。完成前者，难，做到了就是合格的企业家。完成后者，更难，做到了便有宗师的模样。赞美王兴者有了答案，怀疑者还在等待答案。
回到王兴做美团时的怪招。
跟之前还不知道饭否是媒体的王兴不一样，在千团大战时的他会创造条件利用媒体，俘获受众。2011年7月，美团宣布完成B轮融资。在发布会上，他晒出了账户的余额，批评行业虚假融资。这个漂亮的公关战，为美团赢得了口碑，也让王兴的光环进一步放大。
同样在那一年，美团提出了过期退款策略，引发行业的震动。王兴当时准备在发布会上公布这个消息。当天，工作人员在后台解决了流程问题后，他邀请现场的记者打开手机体验。但现场的记者不感冒，公关效果也不好。接下来的三天，他分别邀请平面媒体、网媒以及知名意见领袖到他办公室，解释该策略对行业，对消费者体验所带来的全新影响。
王兴放弃实物团购，专注服务团购，还在资金应用上保持克制，不乱打广告，注重后台系统的建设;他还招来阿里巴巴的能人干嘉伟，迅速搭建起美团的线下队伍。
从百团大战走出的美团，被当时的投资人形容为一根大棒，“不够锐利，但是它很大，它有很多的可能。现在需要在棒上插针，针插多少、插在什么地方，是美团现在比较重要的事情。当针插得足够多时，这根大棒就变成了狼牙棒”。
酒店、外卖和电影票，这是王兴插上的几根锋利的针。到2015年10月，美团与大众点评合并后，王兴成为新美大的CEO。
王兴像一个拿着近身武器的CF玩家，棒灭一群匪军，unbelievable!灭掉一个boss大众点评，yeah!但是系统就是不给他颁个奖杯，还让他在地图里打转。
4月份，张一鸣和程维双双宣布了融资消息。今日头条拿到了10亿美元融资，估值超过110亿美元;滴滴拿到55亿美元融资，估值超过500亿美元。
老大哥王兴迄今已完成7轮融资。去年1月，美团与大众点评合并之后，美团进行了F轮融资共33亿美元，估值180亿美元。但到当年7月接受G轮融资时，王兴一反过去的做法，没有宣布融资额，也没有宣布估值。
外界猜测，这是因为美团的估值和融资额度不理想。据《上海证券报》报道，截至去年9月份，新美大估值已出现折价，距离上一轮33亿美元融资时的180亿美元，已下滑到110亿美元。
在去年8月的亚布力论坛，王兴开始对外输出“下半场”的概念，它经过多次修正，到本月这个版本则是“上天、入地、全球化”，意思是互联网红利已过，要做好深耕细作、全球化。在亚布力论坛上，王兴说新美大除了外卖之外的业务，已基本盈利，而外卖商战将在6- 12月内结束。
目前，距离王兴判断的那个deadline只剩3个月。饿了么CEO张旭豪还希望继续战争，他在3月表示，“我们这个行业还没到合并的时间点”，“你看到的所有在商业上的合并，往往是整个行业的market size遇到了瓶颈。就是说整个行业的业务渗透率比较高了，没有什么增长空间了，才会通过资源的整合进行进一步的规模扩张”。
到此，我们发现，王兴喜欢分享知识，张一鸣说自己读鸡汤，程维爱说大白话，但他们都能拥有独角兽和美好的未来。
我们还发现，为争夺外卖市场，饿了么和美团经过数次肢体接触的恶战。饿了么表现有些草莽，公司联合创始人康嘉研究生毕业，在微博上发了一张PS的上半身裸照，胸前留着几道刀砍的伤疤，看起来像个古惑仔，特意@王兴。王兴是个读书人，他可以分享理论，但街头斗殴的事情，还是得遥控参与。
与下半场概念相随的，则是美团变相裁员、与商家关系紧张的消息。
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