打通线上线下物流壁垒 如意仓要做全渠道零售的强力推手
几年前，电商来了，零售业变天了！波司登、美邦、达芙妮等传统品牌关店上万家，面对电商冲击折戟沉沙。
现如今，电商红海，零售业二次变天！阿里、京东、苏宁等几大电商平台纷纷联手传统零售巨头，为何从相杀走向相爱？
中国电商物流大会正式启幕
3月16日，富春控股集团副总裁、网赢供应链有限公司（品牌名如意仓）总经理吴军旗、富春控股集团副总裁崔俊等出席“2017第四届中国电商物流大会”，就如意仓物流+互联网模式如何助力品牌企业布局全渠道，与亚马逊、韩都衣舍、华润万家、比亚迪、中粮等零售、物流领域企业家大咖坐而论道，审视、分享、探究行业变革方向，为发展辨明前路。
吴军旗与行业大佬探讨行业变革
万亿级零售大蛋糕，
全渠道是最佳切入口
吴军旗作为企业家代表，第一位登上演讲台，发表重要演讲。
他提到，我国电子商务市场规模预计2017年超越美国市场的3倍，到2020年将超过9.4万亿人民币，B2C销售额增长冠绝全球，电子商务市场成为我国为数不多领跑全球的领域。
吴军旗发表主题演讲
但2015年以来，做电商却越来越难，10个淘宝店9个亏，电商的引流到达率一度低至1/1000。
从2016年双11来看，电商也正在经历变化：
一是优衣库、三只松鼠等开通线下提货服务，释放线上线下融合加剧的信号；
二是移动交易占比近90%成为主流，电商订单更加可视化，交易更及时化；
三是网红、直播等成为新渠道，营销更精准化，渠道更加多样化；
四是各品类热销店铺TOP10中，传统品牌占比均高达90%以上，标志着传统品牌正在觉醒。
吴军旗认为，电商发展进入红海，渗透率趋于饱和。随着国内消费升级，信息技术的进步，一个以线上导流、线下展示、协同交易为特征的新零售商业生态正在诞生，而全渠道正是新零售的核心要义。
吴军旗与亚马逊全球物流中国商务副总裁李卓生交流
新零售放大物流痛点，
企业不转型将很危险
吴军旗表示：“新零售时代的到来，预示着批销、门店和电商渠道在整个渠道端的比重将趋于平衡，这就需要更适合的物流结构给予支撑。”
传统物流模式下，生产与库存的矛盾加剧。
一方面，实际库存与市场需求不匹配的问题带来大量呆滞品和废品（或者需要返工的产品），生产浪费的情况极其严重。
另一方面，生产过程中原料组织和半成品组织问题突出，由于不知道未来生产方向和市场结构导向，导致前端生产原料的库存占用量非常大。
物流与经营需求的匹配性也越来越差。分级销售逐渐被打破，销售个性、时效和客户体验的要求增强，线上线下协同性增强，数据成为渠道和物流的核心等……
面对比发达国家高出6%的物流与GDP占比，零售企业转型升级离不开物流的转型升级，用物流反向指导并提升线上线下零售的效率，才是品牌零售转型的关键所在。
互联网时代的物流组织不仅仅考虑物流本身的问题，更应该关注对前端生产的反向促进作用。基于数据逻辑的网络分仓是物流互联网化的明显特征，物流外包是物流互联网的趋势。
如意仓展位前往洽谈者络绎不绝
摆脱纯电商掣肘，
如意仓搭建独有物流生态
中国拥有4.5万亿美元的零售总额，位列全球第一。“蛋糕”虽然诱惑，市场却瞬息万变，有的人如雾里看花保持观望，有的人早已前瞻未来、直击目标。作为仓配物流行业的一匹黑马，如意仓显然属于后者。
早在2015年，如意仓就提出四点转变：一是从纯电商物流向全渠道物流的转变，打造全渠道特色；二是从中间商户向品牌商户的转变，深耕品牌客户；三是从运营驱动向数据驱动的转变，定制数据模型解决方案；四是从区域市场向网络分仓转变，打造全国仓网体系。
经过2年的打磨，如意仓由此搭建起一套独有的物流生态体系，摆脱了“纯电商”物流模式的掣肘，做有思想的物流。
无独有偶，网络零售市场份额占比80%的阿里、京东、唯品会，也正在改变和调整其物流结构，宣布转战全渠道。以阿里为例，布局天猫、苏宁、盒马生鲜、三江和银泰等，整合快递和干线资源，以线上导流，移动端突破区域限制，发挥线下门店的展示优势，提升类目宽度。
如意仓启动打造“全渠道”物流模式，比他们早了近2年。
基于数据逻辑的网络分仓，
助推品牌全国化
这2年，作为有着20多年物流经验富春控股集团的全资子公司，也是菜鸟网络的核心股东和菜鸟联盟的CP合作伙伴之一，网赢供应链有限公司（品牌名如意仓）在全渠道物流服务领域，付出了大量努力。
首先是建立全国仓网体系，如意仓已在全国19个城市开放仓储网络，仓配运营规模超过60万平方米。到2018年底，将形成包括七大区域、10个中心城市，51个节点，布局超过300万平方米的全覆盖仓网体系，让客户库存处于离消费者最近的位置。
其次是全渠道的柔性化供应链系统，包括OMS、WMS、TMS和APP等全程可视系统应用，将传统的产供销联成一个整体，数据高效协同。
基于数据逻辑的网络分仓，让如意仓能够帮助零售商家打破单点发全国的传统模式，促使2C的物流路径从1500公里有望降到800公里，进一步优化物流成本。另一方面，数据共享让根据订单配置库存成为可能，区域调拨、就近配送，使综合成本达到最优。
与此同时，如意仓能有效化解品牌零售企业全国化产业拓展中面临的分仓、建仓压力。
一般情况下，传统建仓流程必然经历买地、施工、购买设施设备、整合物流资源、招募团队、培训上岗……最终才能投入运营，耗时、耗力、耗钱，效率还无法保障。而如意仓的全覆盖仓网体系，支持子母仓、平行仓等多种分仓模式，能随时随地响应客户需求，短时间内快速将全渠道销售辐射至全国各地。
物流外包效率更高，
让专业的人做专业的事
目前物流的模式无外乎三种，自建、外包和自建兼外包，其中外包效率最优，一方面用金钱换精力，省去设备折旧、人力成本、资源分散等投入浪费。更重要的是，让专业的人做专业的事，第三方仓配物流企业更为智能化、信息化，效率往往更优。
不约而同，阿里、京东、唯品会、当当网等纷纷将如意仓列为主要合作方或物流服务商。另有KAPPA、浙江中烟、松下、张小泉、科勒、欧姆龙等50多家核心品牌客户，以及多家世界500强企业选择将仓配运营业务外包给如意仓。
2016年7月，如意仓开始负责阿里零售通的杭州仓配业务，随后在无锡、郑州等地打造零售通标准仓，基于零售店终端APP系统以及数据后台的分析与决策，快速响应并高效协同各种问题和需求，通过城市仓同时向多店配送，以按件补货的柔性化服务克服零售店供应链效率不高的难题，赋予传统小店更多的能量。目前如意仓已占到菜鸟零售通仓配物流超60%的市场份额。
2016年12月，如意仓成功中标国内首个跨境宠物食品保税仓，成为钱塘智慧城一般贸易公共型保税仓唯一运营商，进军规模超2000亿的中国宠物食品蓝海市场。
吴军旗会后接受广东电视台记者采访
为表彰如意仓为数百家品牌企业提供的全渠道优质服务，以及其在物流转型升级所作出的突出贡献，3月16日晚“第四届中国电商物流大会组委会”正式授予如意仓“中国电商物流行业最佳物流服务商”称号。
在这个全球最大的零售市场里，物流业正在发生着翻天覆地的变化，已经走在前列的如意仓，随着仓网触角的深入，数据系统的完善，运营实力的稳步提升，未来将在助推零售业转型升级做出哪些成绩呢？我们拭目以待。
网赢供应链有限公司
荣获“中国电商物流行业最佳物流服务商”
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