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【会员专稿】前路险阻,快递柜龙头的突围举措

时间:2016-12-23 11:35:54 点击:
来源:中国电子商务物流服务网 作者:

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与快递业密集的上市、融资、并购一样,作为同一产业链条上的智能快递柜,同样也不甘寂寞,资本暗流涌动。20日晚,成都三泰控股连发6条公告,宣布了一系列投资、合作举措——

投资快捷快递,向产业链上游进军

公告称,三泰控股拟以自有资金人民币1亿元对快捷快递进行增资,增资完成后将取得快捷快递3.85%的股权,保留优先收购权,同时三泰控股将向快捷快递派驻一名董事。

三泰控股拟瞄准电商件退换货市场,与快捷快递合作开展逆向物流业务,全面推出速递易24小时社区寄件服务,主要模式是速递易快递柜负责揽件,快捷快递依托其覆盖全国的5318个网点、118个分拨中心保障运力,同时借助快捷快递目前业务以3-30kg中大件为主、而3kg以下的小件对快捷快递运输成本并不敏感的明显优势,共同推出“3kg以下、8元寄全国”的产品服务。

三泰控股投资快捷快递是向快递产业链上游迈出的第一步,未来还将联合快捷快递为用户和快递员提供更加多元的服务,从业务发展角度,与快捷快递形成良好的协同效应。

众所周知,智能快递柜是为解决快递末端派送难题应运而生。速递易是智能快递柜领域的先行者,也是这一领域的王者。但一个尴尬的事实是,三泰控股自投资快递柜后,企业财务状况一直处在亏损状态,并且亏损有扩大化的趋势。即便如此,三泰控股依然看好智能快递柜的发展前景。不久前,三泰控股曾宣布,拟将三泰电子81%股权、家易通100%股权,以约8亿元的价格转让给公司实际控制人补建。转让完成后,三泰控股基本告别了曾经的主营业务,而完全把经营重心转移到了快递柜业务上。

尽管下了如此血本,但智能快递柜盈利模式不清晰的现状一直没有得到明显改观。为了找到合适的盈利点,速递易可谓是“上下求索”,向上游快递企业收费,向下游用户收费,几经探索,终究未能成功。

投资快捷快递,是三泰控股探索盈利模式的又一尝试,也是速递易向快递产业链上游迈出的历史性一步。如果说,以往的合作,还只是建立在业务的互补基础上,此次与快捷的合作,则向股权迈出了实质的一步,双方将展开更深入、更持久的合作。

股权合作,寻求业务稳定性的一剂良药

智能快递柜作为快递服务链上的下游企业,其业务主要来源于快递企业的派件。长期以来,我国快递业一直面临着派送难的问题,快递柜的产生为解决这一难题提供了有效的选择。速递易在这方面抢占了先机,并迅速成长为智能快递柜的龙头。倘若故事这样发展下去,速递易就不会有今天的尴尬处境。在速递易发展如日中天之时,以顺丰、申通、中通、韵达为投资主体的丰巢诞生了。丰巢不仅直接与速递易产生竞争关系,更重要的是,丰巢铺一诞生,嘴里就含着金钥匙。因为投资方是中国快递排名靠前的四大龙头,其业务量首先当然要满足丰巢的需求。速递易就只能在丰巢的范围之外寻得一杯残羹冷炙,还得看几大巨头的脸色。这对一心要做快递柜龙头老大的速递易而言,是难以忍受的。

没有了稳定、持续增长的业务量支撑,企业的发展将难以为继。此次速递易与快捷快递的合作,就是将目光瞄向“丰巢系”企业之外,另辟蹊径的一种发展策略。为了杜绝此前合作的种种不便,速递易这次直接采用股权合作,从源头将自己与快递企业更深的绑定在一起。对速递易而言,投资快捷,也许只是“绑定”战略的第一步,未来不排除在更大范围与丰巢系以外的快递企业开展股权合作。

投资同行,加快行业并购整合

公告还显示,三泰控股拟以折合人民币出资1250万元(其中货币出资500万元,设备作价出资500万元,以部分学校网点作价出资250万元)对递易(上海)智能科技有限公司进行投资,并取得递易8.77%的股权。

从公布的财务数据来看,2015年递易净利润为-4,205,682.69元,企业的经营压力可见一斑,由此也可以想象,整个智能快递柜行业的经营是如何的一个“惨”字了得。

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为了改善发展状况,今年以来,主流智能快递柜企业们开始了密集聚会,深入接触和合作。5月上海齐聚、7月成都聚会,以及10月份云柜、富友、中集e栈结成“创赢联盟”,都在彰显了行业内部的暗流涌动。此次三泰控股与递易在资本、业务层面开展深入合作,印证了企业抱团取暖、共渡风雨的选择。

递易是专注于校园细分市场的智能快递柜企业,此次合作之后,速递易会将学校网点交与递易公司运营,并提供相应资源,支持递易公司进一步扩大在国内高校领域的优势。这也意味着,速递易正在将自身的业务不断专业化、细分化,与递易开展在校园细分市场的合作,优势互补,将发挥出1+1>2的效果。

即便如此,速递易面临的发展前景仍然是充满不确定性的。双壹此前曾判断,作为快递行业下游的智能快递柜行业将先于快递行业进入残酷的大浪淘沙、优胜劣汰阶段。据双壹调研了解,目前有不少快递柜企业正面临着严峻的生存压力,谋求转型、加快整合已经势在必行。作为智能快递柜的龙头,速递易也已经进入了战略防御或战略收缩阶段。参股快递企业,加大同行整合力度,速递易还将在这条创业路上“上下求索”。长路漫漫,期待速递易有更精彩的表现。 

 

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