解析：商贸物流的两种体系
商贸企业要提升自身的物流服务能力，要实现自身的物流互联化，先要对商贸物流体系进行深入的了解。商贸服务转型，深入实施O2O策略，听起来很有道理。但商贸企业进行落地的时候，就在为选择何种物流体系而犯难。商贸物流体系主要有两种，一是自营的一体化物流体系，二是公共的社会化物流体系。
一、自营的一体化物流体系
什么样的商贸企业会有自营的一体化物流体系呢？例如，京东、亚马逊、沃尔玛、7-11便利店等。自营的一体化物流体系有其自身的运作特点、作用和前提条件，这些是商贸企业自建商贸物流体系所必须了解的。
1、运作特点
自营的一体化物流体系有这两个重要特点，即高度的系统性和规模化运作。
自营的一体化物流体系把商贸和物流融合在了一起，体现了高度的系统性。高度的系统性，至少有这3种表现形式：库房展销、仓配销一体、线上走单与线下走货相融合。库房展销是指，卖场就是库房或库房就是卖场。这两者合二为一能够节省店面租金，特别是在网店经营模式下，库房展销不仅有线下的，还会有在线的；仓配销一体，就是仓储、配送和销售一体化。很多的连锁店、连锁超市都采取这种运作模式，系统庞大，并且有很强的计划性。而线上走单与线下走货相融合，其中的线上不仅是包括开网店在线销售商品，也包括商贸企业内部管理系统的单据信息流转；而线下走货则是通过入库、出库、包装、运输、分拣、配送等一系列物流活动来实现商品的交付。
从系统的特点来看，自营的一体化物流体系包含多个部门、多种资源、很多个环节，而且这些部门、资源、环节之间相互依赖、紧密关联，形成一个庞大的系统。而系统的运转是由各种相对稳定的流程、规则在主导。
自营的一体化物流体系通常具备规模化运作的特点。因为自营的一体化物流体系的建设及运转本身会产生成本，只有规模到一定程度之后，才能摊销体系的固定成本和运营成本。例如，仓配销一体的商贸企业，需要建物流配送中心，组织配送车队，开设商超及门店，需要很大的投入。如果没有规模的支撑则难以摊销巨大固定投资及运营成本。
2、作用及意义
自营的一体化物流体系的作用和意义在于，可以自主地管控物流服务质量，可以优化商品流通路径，可以打造区域性的行业门槛。
商贸的竞争很大程度上是物流服务的竞争。在同样的网络零售平台上买东西，有的物流服务可以当天送达，有的物流服务则是好几天才能送达，这样的差别很大程度上是因为物流体系的不同。不同的物流体系，各自输出的物流服务会有很大差别。自营的一体化物流体系，可以自主地管控物流服务的质量，可以通过自身体系的不断升级来提升物流服务质量和效率。
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