陈平和渐行渐远的第一代物流创业家
10月9日，记者获悉，回归宅急送仅11个月的陈平，再度卸任CEO，同时任命原泰康资产管理公司股权投资部总经理王洪涛为宅急送董事长兼CEO。
刚刚看到这一消息，记者不禁惊讶。作为宅急送的灵魂人物，重返宅急送还不到一周年，缘何再次辞职宅急送？随后，现代物流报记者向宅急送求证，得到了肯定的回复。
作为国内第一代物流创业家的陈平，再辞宅急送也给业内人士诸多思考。
▇ 挂帅11个月，陈平干了啥？
11个月之前，宅急送已经面临大失血的生存尴尬，陈平的回归给当时的宅急送注入一针强心剂，也给外界带来了无限遐想空间。
陈平回归后，一改昔日的高调，几乎很少公开露面对宅急送进行了一系列调整。
①直营厅点改革。这是宅急送2016年改革的第一炮，具体来说分为两种模式。营业厅承包模式：将现有的营业厅进行整体外包。内部员工享有优先承包权；有偿使用公司经营资质……
小件员承包模式：由小件员对厅点区域进行分片承包。厅经理及操作人员由公司任用，负责厅点日常管理；厅点房租、水电等相关费用由公司承担，包材由承包小件员购买……
②三大事业部独立经营。这可以说是陈平回归之后，在业务布局上做的最大的调整。
这样做的目的在于解决长期制约宅急送发展的深层次问题，争取在较短的时间内使三大事业部，加快完成从“成本中心”向“利润中心”的转变；推出满足市场需求的产品，最大限度地释放公司增收创利的活力。
③资源的平台化。这主要包括两种资源，运力资源和仓储资源。这是陈平回归之后，宅急送调整的一个重点。
关于运力资源，主要是指宅急送与公路货运平台合作。这样一方面可以满足宅急送对运力的需求，另一方面也可以降低运输成本。
关于仓储资源，不知大家是否记得陈平在2016年全球智慧物流峰会上曾表示，在未来的十年，快递物流形式一定会是“物流先行、订单随后”。
如何做到这一点？宅急送在“宅·云仓”的基础上，推出“云微仓”，实现货物的快进快出，以提高派件时效。
除了云微仓，陈平还推出了宅鲜配，航空联运和小额丢失险等创新产品。
在此前的采访中，宅急送方面还透露，陈平回归之后，酝酿公司的薪酬、绩效和激励体制的改革。
▇ 陈平为何再次离开宅急送？
陈平对宅急送的一系列调整，正是记者初闻此消息后惊讶的原因。
有消息称，陈平的辞职早在国庆节前就已经开始酝酿，而今天宅急送正式宣布任免决定。
上次陈平的出走，是因为三兄弟关于宅急送的发展战略出现分歧，那这次又是什么原因呢？
记者询问了多位宅急送内部人士，他们对此都守口如瓶。
回归后的陈平对宅急送的调整，动作不可谓不大，但是成效似乎并不显著。陈平卸任CEO就很能说明一些问题。而个中的原因值得深思。
2015年回归后的陈平欲重整河山
①陈平是否掌握实权。业内人士对现代物流报记者指出，资本入股后的宅急送已不再是单纯的“家族氏”企业，资本有很高的话语权，宅急送能否在短时间内完成内部洗牌将决定宅急送未来的改革进程，“如果陈平只是扮演形象代言人的角色，将没有任何意义”。
②时间有些仓促。一方面，宅急送错过了最佳的发展时机，后发制人说易行难。另一方面，在宅急送调整的同时，从去年年底开始，“通达系”快递企业动作频频，多家企业要么启动上市程序，要么进行融资，提速转型步伐。
宅急送要想后来居上，不仅要突破竞争对手的重重包围，而且留给宅急送的时间也不多了。
③发展方向不明确。2014年宅急送成立二十周年大会暨融资发布会上，时任宅急送董事长的陈显宝坦言，此前有过几次转型，但都不太成功，欲借此次融资再度谋求转型。
一位不愿意透露姓名的业界人士告诉记者，陈平回归后，为了“止血”和“创收”四面出击，但是没有重点，自身的定位和发展战略不是很清晰。
▇ 接棒者王洪涛来自泰康人寿
①接替者王洪涛是何许人？宅急送表示，原CEO陈平卸任后将继续作为宅急送董事会顾问。
公开资料显示，王洪涛原是泰康资产管理公司股权投资部总经理。他曾在平安证券、平安保险、招商证券、光大控股创业投资（深圳）有限公司等处任职，也在中信基金投资管理部任过职，曾任中信基金投资管理委员会委员。
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