国美电器和亚马逊中国结盟全球零售业格局将被影响
另一方面则是基础电商业务增长呈现放缓之势，电商逐渐走出红利期被认为是阿里、京东逐渐将生态战略由内往外扩建的根本原因。
从上述两个角度来看，无论是国美选择与亚马逊中国合作，还是反之，都是情势所迫。作为国内三大家电销售平台，国美与亚马逊中国战略合作可以形成品类互补，强强联合。
在过去的20年里，亚马逊是全球为数不多持续烧钱，市值不断上涨的科技公司，其创始人贝索斯一次次成功说服投资人放弃短期收益，支持自己烧钱，这也足可以证明这家公司商业上有着惊人之处。
然而，亚马逊在中国的本地化做得并不好，在中国战场上一直被阿里、京东这批凶悍的竞争者，深深拖进永无止境的价格战、移动客户端升级战，以及比美国更为高效的物流配送服务战之中。
不过，尽管如此，多年来，中国本土电商始终对亚马逊这个“外来者”保持着三分敬畏，毕竟它作为美国领先的电商公司，无论是技术实力还是战略创新，都在全球同行眼中一直扮演着偶像角色。
尤其在2014年亚马逊中国“海外购”商店上线以来，亚马逊中国进一步明确了自身的跨境战略。亚马逊中国区总裁葛道远在此前采访时明确表示，亚马逊中国已经调整战略定位，志在做跨境龙头，其主要精力都放在这些能够快速成长的业务上。
跨境电商战场上，物流与供应链是公认的两大制约因素。海外物流的构建、与成千上万国外品牌供应商的合作都需要时间，而这些恰是全球市场及供应链布局已相对成熟、拥有丰富跨境运营经验的亚马逊的优势所在。
当被媒体问到未来国美电器与亚马逊中国在跨境电商上会否合作时，王俊洲也卖了一个关子：“我想任何一件大事都是从小事做起的”。
不过，随着互联网+上升为国家战略，无论是阿里与苏宁结合，还是此前的京东入股永辉超市，都预示着一个线上线下融合的O2O时代正在到来。
在王俊洲看来，线下零售巨头与线上电商巨头接连结盟，都是为了抢占场景多元化下的更多入口。不能再固守原有优势的线下门店，必须全渠道、场景化，才能粘住用户。
在百度链接信息，腾讯链接社交，阿里链接商品之后，今年初，国美提出，未来零售也要靠链接。为保持业绩的持续增长，国美计划2016年在门店场景打造、强链接、增值业务上突破。
此外，根据亚马逊中国2015年跨境电子商务趋势报告显示，超九成的跨境网购用户拥有本科及以上学历，超五成用户拥有5000元以上的月收入水平，高学历和高收入的用户占比显著。这些优质而忠实的客户资源已经成为亚马逊中国的核心优势之一。
显然，此次“国美电器官方旗舰店”作为重量级卖家入驻亚马逊中国，能够充分整合亚马逊中国的优质客户资源和平台优势。高学历与高收入意味着需求也更高，此次与亚马逊中国合作，将会进一步夯实国美在家电零售领域的专业地位，丰富的SKU，覆盖高中低端不同产品，尤其是区别其他的电商中价格敏感性消费者居多的现象。实现亚马逊中国、国美和消费者的互惠多赢。
“王者归来”的国美在线
由于国美不仅有传统线下门店，还有自有线上平台国美在线。国美在亚马逊中国平台上的旗舰店与国美在线的关系未来是否会造成竞争关系？对此，王俊洲直言，“与国美在线是不同的线上窗口，亚马逊中国上的国美旗舰店由国美供应链供货和运营”。
业内专家认为，现在国美与亚马逊中国结盟，将有可能在阿里(若把苏宁也归入阿里系)、京东“争霸”的电商格局下，形成第三极，未来电商竞争的“这场戏会更好看”。
去年，国美在线下决心要进入电商前三，无论在竞争战术还是市场策略上都颇为激进，但相对于行业来说，国美在线作为国美系的电商平台暂时还未进入电商第一梯队，但也现实出了追赶的速度。
根据最新财报显示，国美在线交易额同比增长114.5%；移动端交易额同比大幅提升511.8%，移动端交易额占电商交易额比例达55.5%，成长性非常高。
国美在线CEO李俊涛，这位在零售业界奋斗多年的老兵，正尝试带领国美重新杀回战场。在不久前，李俊涛称，未来三年，国美在线将通过“王者计划”全面发力，成为家电3C网购的第一，目标实现独立上市。
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