蘑菇街、美丽说、淘世界正式合并 未来要做三件事（附陈琪内部信全文）
4月13日，蘑菇街CEO陈琪发表内部信，正式对外公布蘑菇街、美丽说、淘世界三家合并。
在内部信中，陈琪透露，在合并前与美丽说创始人徐易容、淘世界创始人陈丹丹都达成了共识，如果三家能够合并，可以解决单一品牌用户扩张瓶颈带来的组合需求。同时，也可以节省大量被消耗却无效的营销预算以及竞争成本。
淘世界在与蘑菇街合并前，曾拿到三轮投资，蘑菇街正是淘世界第三轮投资方。陈丹丹此前在接受采访时曾透露，蘑菇街投资淘世界，是其在海淘战略上的一个布局。
陈琪在内部分享中表示，三家公司合并后，都将针对各自不同的目标和人群：蘑菇街专注学生群体，美丽说专注白领阶层，而淘世界则面向新富阶层。
未来要做的就是三件事：Content(内容)、Community(社区)、Commerce(电商)，陈琪认为这是电商继续发展下去必须走的方向。
以下是陈琪分享全文：
第一次有机会在这样的场合和大家来见面和交流。
其实我们大家在一起已经很久了，趁今天的机会也想和大家一起来说一下我是怎么想的，以后又会怎么做。
不过在讲公司发展方向之前，我还是想先跟大家说说我的心里话。
我创业的时间不短了，从2010年2月份开始，第一个项目不是很成功，大家可能也听说过，叫卷豆网。后来在2010年底的时候做了一次比较大的转型，开始做蘑菇街。当时团队只有6、7个人，我对着当时的创始员工说我们必须要转型的时候，从他们的眼睛里看到的都是迷茫的眼神，不太能理解这个决定或者说抱着很大的疑问。后来几年，蘑菇街又经历了好多次转型，我相信在坐的美丽说的同事肯定也都经历过这个阶段，大家曾经做过的事情都差不多，一路从社区做到导购、到交易和市场、再到Social Shopping。
但是在过去这些年的经历中，我们会发现，不管是美丽说还是蘑菇街，每一次转型，公司整体就会上一个台阶，团队也会越来越自信，“敢于创新和突破挑战”已经深入到了我们整个团队的气质中。所以在合并后的融合过程中，大家用这种心态合力做事儿，已经开始出现了1+1>2的效果。
讲完这些，我们回过头来讲讲，为什么我们要将美丽说、蘑菇街和淘世界三家公司合并到一起。
三家公司其实背后的商业逻辑是相通的，都是为女性提供好的内容和好的商品，女性为了享受这样的内容和商品留在平台上，我们通过平台赚钱，这其中的商业逻辑非常简单。
过去这几年，蘑菇街的团队一直在努力一件事情：蘑菇街的种子人群以学生为主，比较年轻，最初很多来自腾讯Qzone，我们的员工很多也是优秀的毕业生，他们从自己的角度出发，创造出来的内容更偏向学生，另外，杭州时尚的氛围也比北京弱一些；而美丽说的核心团队有很多来自于北京时尚媒体圈，所以创造出来的内容也更偏白领，团队的核心基因在这一点上是不一样的。
到2014年，蘑菇街和美丽说都转型做了电商，美丽说用户群需要扩张，而蘑菇街的主要问题是客群的提升，这也是我每次融资时投资人必问的三大问题之一。
我拿蘑菇街这几年的品牌形象的变化做例子，从最开始绿色的图标到后来菱形VI形成的icon，都是为了能在形象上尽量往白领人群去靠拢，让他们更容易接受。在此期间美丽说也做了很多事情，尤其在合并以后，我有机会去了解了之前做的很多商业决策，包括请鹿晗来做代言人、各种品牌广告等，发现有一些很有趣的事儿，蘑菇街的广告拼命想做出大片的感觉，往上去提升调性，美丽说的广告就做得特别年轻，说白了都是对用户增长的一个需求。
后来我和易容、丹丹坐下来思考这个问题，大家的认识比较一致，如果说我们三家能够在一起的话，刚才说的这个很难的问题就迎刃而解了，那些大量被消耗却无效的营销预算也完全可以省掉，竞争的成本也可以省去。
接下来蘑菇街、美丽说会分别发新的版本，大家也会明显地看到两个产品不同的变化。蘑菇街的Logo会变成真的蘑菇的形象，蘑菇街以后的定位非常清楚，就是面向年轻学生。此外，蘑菇街还会开始尝试做直播，更靠近年轻群体。
美丽说在内容和调性上的把控一直强于蘑菇街，我们希望能够尽快发挥这些已有能力，在前端内容上迅速做调整，让用户能迅速看到我们的变化并留下来，延长他们的在线时长，给后端做供应链的同事有时间去做调整，包括招募更多好的品牌进来。
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