马云：亚布力论坛遭“围攻” 留下万字干货
施静书(亚洲协会主席、美国前副国务卿)：第一个问题是您之前提到作为一个合格的企业家，应该看长期的企业发展，你提出了20年的时间轴，那么在短期来说，你觉得季度性的报表制度是不是应该有所改进？第二个问题，是哲学的，一直想知道如果你有一个机会和世界上任何一个人，不管是在世还是不在世的，你希望和谁喝茶？
马云：董事长没有10年，20年的思考，董事会没有30年，50年的计划这是错的，一个董事会必须有30年、50年的思考，一个CEO必须有5-10年的思考，一个副总裁必须3年思考，总裁以下，经理必须是下个礼拜思考，一个员工是明天的思考，这是一个体系。
第二，不能因为员工讨厌KPI，取消KPI，每个人的KPI指数不一样。这不是数字的分解，是数字背后的东西，设计KPI是门艺术，管理公司是一个科学，这中间有巨大的差异。
再一个，我想喝茶的人，今天如果在中国的话，我挺希望和邓小平喝茶。
蒋昌建：为什么？
马云：他勇于改革，他很有勇气，他的决策，一往直前的动作，都很值得我学习。
蒋昌建：我提最后一个问题。如果再有一个像这些顶级的世界财经媒体把你做封面的话，你希望封面的导语是什么？
马云：第一我不能成为封面，如果真成为时代杂志封面，就跟进入大众电影封面一样，是娱乐。第二个我自己知道我的出身，杭州平凡人家，今天人家把我弄成这个样子，我只是个杭州人，只是时代给我一次机会，让我折腾一下，直到我折腾不动坐下来。我感谢一个时代，感谢大家的信任。当然很多人对我不高兴，我没办法让所有人都高兴，我认为如果你想有真正的朋友，必须不要被别人左右。
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