京东集团CEO刘强东：明年京东农村电商物流将尝试无人机送货
目前京东集团在北京总部有18000多人，刘强东说，未来五年，京东在广州的华南分部办公室也将超过10000人，员工人数仅次于北京。除了京东商城，京东到家、京东金融等其它子公司的华南分部和京东全球采购中心，都会设在这里。此外，广州“亚洲一号”物流基地，未来三四年内全部建成，总投入将超过100亿元;未来5-10内，京东还要在华南建设60万台服务器，云计算方面投入200亿元，如加上物流，总投入将达300亿元。
刘强东强调，“京东的国际化，不会把中国的山塞商品带出去，一定是伴随中国品牌的崛起。今天我们去欧洲、美国，如果卖的是与亚马逊一样的货，就没有优势;如果把大量性价比高的中国品牌商品带出去，质量不错、价格大众化，才会有竞争力。”
京东到家如同“腾讯微信”
京东的业务日渐多元化，而目前刘强东最关心的便是“京东到家”的业务。为什么要亲自“督战”这项线上线下融合的O2O服务?
“我对京东到家的期望，如同腾讯对微信。”刘强东坦言，电商做了十多年，服装、鞋帽等在网上都卖得很好，但是生鲜没有卖好。因为京东商城无论平台模式还是自营模式，黄瓜、土豆的配送成本都比商品本身还贵，所以要探索京东到家的新模式。
方法就是，整合社会运力，把离用户家最近的商场、超市的生鲜商品送到家。“未来人们一旦形成网上购物的习惯，买黄瓜、西红杮、萝卜，京东到家也可以帮忙送上门，既方便消费者，又不会给京东带来亏损，同时也可以帮助线下商家出货。我们希望各行各业都均衡发展，而不是线下商家都没了。”刘强东说。
因为生鲜是高频购买商品，刘强东希望，今后消费者每天上京东到家，三四次甚至五六次，让京东持续成长，毕竟生鲜电商一年有十万亿元的市场。
尽管上市之后，京东已经改变了过去一味打“价格战”的作风，但是却仍然经常被同行诟病“靠亏损来竞争”。对此，刘强东回应道，“这是不懂常识”。他说，按美国的会计准则计算，今年二季度，京东亏损1570万元人民币，但三季度已赚了超过1000万元人民币。“京东商城早已赚钱，但为什么集团还处于盈亏平衡点呢?因为金融、到家业务还要培育，研发、物流体系、商超信息系统还要大量投入，像云计算每年投入十亿，这些5-7年后将相继为集团带来收入、利润贡献，我们在为未来做好准备。”
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