农村电商亟待解决的三大问题
毫无疑问，近年来“电商巨头下乡”这事儿伴随着农村电子商务的发展被炒得火热，各大电商巨头纷纷提出了“渠道下沉”的战略规划，开展了“下乡刷墙”的“比赛”活动。其中动静最大的当属淘宝网2014年10月宣布的“千县万村”计划，宣称要在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。在此示范之下，其它巨头们也不甘落后，都在快马加鞭地跑马圈地。一时间，农村这片一直以来被现代商业文明不屑一顾的“净土”被电商巨头们搅得“尘土飞扬”；被经济发展搞得很“抑郁”的地方领导们也被接踵而来的“县域电商峰会”、“论坛”和一个又一个“淘宝村”的故事激励得热血沸腾。“网货下乡”更成为巨头们讲故事、树形象、提股价的好题材。
国内最大的电商巨头阿里巴巴早已开始关注农村市场。自去年10月在浙江开出第一个农村淘宝服务站起，阿里的农村淘宝已经覆盖全国6000多个村。今年，这6000多个村点将首次参与到阿里双11的大潮中来，村民将装上“村淘”App，门口的货车上，移动广告赫然醒目：“全球好货来村口，便宜实惠啥都有”。
事实上，早在几年前，电商们就已经看上了农村市场。在稳妥地占领一二线大城市以后，城乡、农村等三四线城市还有大批网购人群未被充分开发。于是巨头们开始一起向这些区域拓展。一时间，田间地头少了许多贩卖化肥的广告，取而代之的是：“要想生活好，赶紧上淘宝!”
这句简单粗暴的口号就像一记发令枪，打响了轰轰烈烈的“电商下乡运动”。阿里巴巴的下乡策略的实施：从一开始的“遂昌模式”，发展到“千县万村计划”，今年又推出“智慧农村”概念，能看到阿里的下乡规模正由点及面铺开来。
和阿里巴巴不同的是，京东的CEO刘强东是农民出身，刘常强调自己“更熟悉农村，更清楚农民想要什么。”他希望在农村延续京东正品自营的策略，在一场公开活动中他曾表示，“去年国家工商总局抽检网上农资电商，发现某平台80%的农资都是假的，自己作为农民的儿子看到很伤心”。
今年4月中旬，刘强东带着京东数十位高管，在河北省固安县调研农村电商市场，提出了京东农村电商未来发展的“3F战略”，即工业品进农村战略(Factory to Country)、农村金融战略(Finance to Country)和生鲜电商战略(Farm to Table)，目的就是要消除农村消费的不公平，为农村和城市的用户创造全新的价值。
另一大巨头苏宁本身就是依托三四线城市建立和发展起来的，苏宁易购也已根植多年，在电商下乡的战役中自然不甘示弱。前一阶段，苏宁宣布在2015年计划建成1500家苏宁易购服务站，并计划在5年内建立10000家，深入全国乡村，从渠道建设层面打通“农村电商”发展壁垒。
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