2015年O2O死亡榜 死亡原因盘点
眼看着寒冬到来，“死亡”的字样总是能轻易令人动容，心生感触。尤其是O2O创业，现今可以说是“尸横遍地”。资本造就了O2O市场的繁荣，但也导致了行业的萧瑟和衰败。
O2O是一个残酷的市场，目前仍处于混战阶段，其商业模式和盈利路径还尚未完全被摸清。在去年，也总结了一批O2O死亡名单，情况只惨烈，颇为触目惊心。但时间推移到2015年，这个趋势仍未止歇，还是不断有多家O2O平台宣布“死亡”，原因基本有三点：同质化严重、盈利模式不清、资金链断裂。
往事不可追，后事仍可期。今天就再次盘点了2015年开始至今倒下的这些“先烈”们，以及总结了它们的死亡原因，为后来者戒。
餐饮类
以饿了么为首，餐饮类在近年诞生了不少优秀的O2O项目，但现实也是残酷的，少数的成功者总是伴随着大批牺牲者的存在。无论是外卖平台、垂直餐饮或是餐饮服务商，均有企业死亡。尤其是外卖市场，惨烈的补贴战之后，中小企业纷纷倒下。以下就是这些突然消失了的餐饮类企业名单。
2015年O2O死亡榜：惨不忍睹
死亡原因：
1。有钱任性：直接用钱“砸”用户来培养用户习惯。但在烧钱、补贴、砸流量、抢用户等混战背后，用户能够持续选择的入口是有限的，只有第一没有第二，甚至BAT都有可能成为直接竞争对手。
2。发展空间有，运作难度大：有些企业都是基于特色产品而形成的O2O模式，但也均面临着物流和规模化的压力。并且很多企业认为做好B端，C端就能水到渠成完成O2O闭环，但实际却形成了B端为主，C端用户无感，B端和C端失衡严重的现象。
3。行业壁垒低：创业者所选领域是否是刚需决定了议价能力。因此，细分领域的用户量和需求频次就决定了项目质量。比如烧饭饭这个项目，面向的人群比较垂直，但是流量有限，存在同质类项目，做大较难。
生活服务类
2015年在这个领域内发生了多起亿元以上规模的融资事件，i黑马统计了一下，分别有：今年3月，美到生活获2500万美元融资；4月，Dmall获1亿美元融资；5月，管家帮获得1.2亿人民币融资、爱鲜蜂获2000万美元融资。
从以上融资清单可以看出，生活服务类的O2O是大风口，但生活服务类的O2O要做好却不那么简单，每个资源整合和后期把控都需一步一个脚印。在此领域中，既有传统企业向O2O转型的，如e袋洗、e家洁，也有大企业重点布局的，如58到家在家政领域的发力。有人在挣扎，也有人倒下，整个行业的龙头至今未现。
2015年O2O死亡榜：惨不忍睹
死亡原因：
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