深度解析千名员工离职背后的一号店之殇
1号商城采取的是第三方加盟模式，这种模式让1号店在品类上迅速扩张。一个大的合作商家进来，就可以带来2000多个产品，但如果自采自销的话，速度会很慢。
2013年到2014年已经是扩张地域的最后时间窗口了，但是1号店错过了，如今只是进入了上海辐射的江浙，北京和广东。
“一个电商平台能不能成功，还是要靠投资人的胆量，但是沃尔玛把太多的目光投向了收益。你看京东也还在烧钱扩充地域和品类，快消品也成为了京东的下一个目标。如果能迅速增加物流和仓储的建设，京东可能在未来一两年内实现盈利。”魏化祯并不排斥先扩品类，但是他的想法是地域扩张同样重要，这就是中国电商的主流思路。
创始人艰难抉择
在王欣磊看来，自从ebay的教训之后，沃尔玛中国电商给了1号店较大的自由度。但是，沃尔玛只给了一号店3年的时间。沃尔玛的期望是一号店至少有一个减少亏损的成长轨迹，但1号店并没有给出一份满意的答卷。
据一位接近于刚的1号店高官分析，虽然于刚和刘峻岭不愿意将自己的孩子拱手相让，毕竟这里积淀的是他们为之奋斗7年的心血。但是，继续待下去的话，受到沃尔玛的钳制将越来越大。
2012年，沃尔玛成为1号店的大股东，但它得到的并不是1号店的整体。当时1号店资产主要分为三部分，包括自营的B2C业务、开放平台1号商城和物流公司，而沃尔玛接过手的只有自营的B2C业务。
商务部在批准沃尔玛对1号店（纽海电子商务（上海）有限公司）增持到51.3%时，阐明了附加条件。“这里面政策起到很大的影响，自营的B2C业务相当于一个商超，可以用外资结构控股。但是1号商城和物流公司都用的是VIE结构，外资控股不能超过51%。”王欣磊解释道。
此后，1号商城从1号店剥离出来，一直是独立运营的状态。1号商城转而由上海传绩电子商务有限公司运营，这家公司的法人代表是LIU JUNLING（音同1号店创始人刘峻岭），主营范围包括电子商务、网络技术研发、仓储、物流等。而沃尔玛控股部分只负责自营业务和团购。
“外界的传言说，促销、流量等主要资源都在向1号商城倾斜，触发了沃尔玛派系和创始人派系之间的矛盾，事实上，却是存在这样的争议，但争议不止于此。”一位1号店离职高管证实道。在他看来，这也是于刚和刘峻岭为自己保留的最后一座堡垒。
2014年年底，1号店和1号商城默默地合并了，登陆1号商城页面后显示：“原1号商城通过www.1mall.com所经营的业务，现在由纽海电子商务（上海）有限公司通过www.yhd.com网站经营，”然后直接跳转到1号店页面。这就意味着，1号商城和物流业务也由沃尔玛实际控股了，于刚和刘峻岭痛失了最后一块砝码。
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