三年后全资收购1号店 沃尔玛完成在中国的电商布局
有资深业内人士告诉《证券日报》记者，三年来，沃尔玛和1号店的整合是不成功的，自沃尔玛2012控股"1号店"51%后，原团队与沃尔玛间矛盾一直没停过，双方基本各自为战。
此次沃尔玛终从中国平安及于刚和前CEO刘俊岭手中收购了余下股份，"很可能是拥有较大股权比例的中国平安方面想出售手中的股权。而于刚和刘俊岭拥有的股权少，话语权也比较少，再加上于刚习惯依靠'烧钱'战略来扩大市场份额，与沃尔玛的'稳健'战略形成较大冲突，二者最终选择分道扬镳。"上述人士认为。
据悉，离开1号店后，于刚和刘峻岭未来会把更多的精力投入壹药网这一医药电商创业新生意。
"老大"离去，沃尔玛入主。这令1号店老员工陷入了迷茫，曾有员工向媒体爆料，"有很多公司不断来1号店内部挖人，这导致人心不稳。"此外，也有业内人士担忧，"1号店员工这么快就被并入沃尔玛，将很难融入沃尔玛的企业文化"。
而沃尔玛全面接手的1号店也面临营业压力，中国电子商务研究中心数据显示，食品百货类电商目前几乎都处于烧钱抢流量状态，包括1号店、京东以及苏宁、飞牛网，物流都是处于亏本运营状态，最多亏损超过1亿元。
新上任的沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁兼首席执行官王路的部分管理职责将包括领导1号店，王路该如何带领仍未盈利的1号店在中国电商市场占有一席之地，又如何平衡1号店与沃尔玛本身的大卖场O2O平台速购、山姆会员店网上商城及APP的关系，还有待观察。
电商"冲击波"
除沃尔玛全资收购1号店外，事实上，近年来，传统零售业频频"触电"， 外资零售商基本都开通了线上业务，大润发在2013年底上线了自有电商飞牛网，在华东试运行一年后扩张了到了全国范围，最近还收购了高端生鲜电商网站甫田网。麦德龙也在此前试水了多种线上渠道，包括自有电商平台，在天猫上开店，与社区电商社区001合作等。家乐福也将在6月份上线自己的电商平台。
相关新闻：
0条评论
网友评论
