解读物流业发展中长期规划：趋势 路径 机会 挑战
对策一培养能力。能力的培养源于商业模式、盈利模式创新和复制推广。中国的物流市场未来将会加速成长，客户的供应链结构和物流行业的格局都在迅速变化，只有对释放出的物流需求及时预测，准确捕捉，创造性的提出解决方案，企业才能占领业务高地，赢得更多的利润空间。中国未来的物流需求机会主要来源于以下几个方面：一是市场对服务水平更高的需求；二是客户对服务范围的扩大需求；三是业务的需求分布出现变化；四是物流运输模式选择的改变。
对策二扩张势力：对于物流企业来说要选择最佳扩张方式。笔者认为中国下个十年的物流市场一定是企业集中化发展的时代。因为制造业与流通行业企业集中化的发展会倒逼物流企业集中化的进程。
作为市场的参与者，物流企业应从自身发展的不同阶段出发，充分考虑到自身的特点及面对的不同竞争环境，选择合适的扩张方向和方式，比如对于网络建设成本高、服务产品较为标准的子行业例如快递、公路运输，横向整合将非常有益于成本效益的改善；而对于以个性化项目为基础的如合同物流及货代，则纵向的整合将更有利于新能力的培养。
而具体的扩张方式，一般包括战略收购、联盟合作及独立增长。战略收购可以快速地获得对方的市场份额、销售渠道、客户关系、运营网络、品牌等竞争资源，同时也可以取得成本的协同效用，然而目前物流企业的战略收购还主要停留在资本合作的立场，如何进行业务一加一大于二才是战略收购的关键；联盟合作在调用双方资源的运作上具有明显的效率优势，这段时间大量建立的专线货运联盟就是典型的例子。但联盟的缺点是缺少核心领导者，伙伴的真正配合程度难以预期和把握；独立增长模式的优点是企业能够完全独立制定发展战略目标，形成特有的自生优势，而缺点是周期比较长，发展速度缓慢会失去市场机会，或者因错过合适的收购目标而被其他对手获得后占据领先。
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