立足海外仓 宅急送靠跨境物流翻身
基于现状，宅急送推出了一系列产品，包括宅邮宝、宅特快、全球送、宅仓宝、宅进宝这五条业务线。宅邮宝和宅特快是基础产品，分别可以理解成邮政小包的B2C模式和商业快递B2B模式。全球送则是专线业务，它的模式早在2012年就有了雏形，宅急送当时和英国皇家邮政集团旗下的GLS合作，以中欧商务包裹快递服务为突破口，一方面为欧洲客户提供寄递中国的快速通道，另一方面也为中国客户构建向欧洲传递包裹的渠道，并在中国范围内提供货物揽收和相关服务。宅仓宝就是基于海外仓的出口模式，而宅进宝会以“保税进、行邮出”的保税模式来做。
宅急送虽然进入C端业务比较晚，但是它的基础建设非常完善，这也算是宅急送第一次转型留下来的“遗产”。目前，宅急送的取派网点有4700多个，覆盖中国2000多个城市，一级分拨站点13个，二级22个，三级296个，还有干线网、干线班车119条，省地班车472条，地县班车1377条，航空线路700条，仓储网包含40个配送中心，48个地址仓，23万平方米仓储面积。殷俭认为，无论对出口业务还是进口业务，这样的积累都具有非常强大的竞争优势。
外仓布局瞄准未来市场
跨境电商的物流链条其实非常短，并没有外界想的这么复杂。“我认为海外仓的竞争会越来越激烈，价格战一触即发。”殷俭对国际物流接下来的竞争态势做出判断，物流是点和面的全面结合，有多年积累的宅急送底气十足。
无论是阿里的“落地配”模式还是京东的自建物流模式，它们投资物流的目的都是更好地卖货。殷俭希望打造一种“宅急送模式”，即中立的流通商，“我们只是物流平台，我们没有支付平台也没有电商平台，所以我们想在物流平台中做‘专’，今后业务会聚焦在仓配上，无论是国内仓还是海外仓。”宅急送现在在做的是进一步整合电商仓、企业仓、海外仓等各个平台的资源，制定线上订单分配系统，通过宅急送的混合配形成高效的物流体系。
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